Importancia Del Marco Metodológico En El Proceso De Investigación

ORIGEN DE LAS RELACIONES INDUSTRIALES Concepto El concepto de Relaciones Industriales resulta complejo por la magnitud de las actitudes psicosociales, socioeconómicas y socioculturales que constituyen el núcleo más relevante de sus fundamentos científicos. Las características del actual sistema industrial han determinado la complejidad de las Relaciones Industriales, por cuanto sólo a través dela administración científica y la inteligencia social. “ se conciben la obtención, el desarrollo. y el mantenimiento de los Recursos Humanos, indispensable para la producción óptima de bienes y servicios ”.
12. Campo de las Relaciones Industriales está centrado en la planificación, obtención, contratación, mantenimiento y desarrollo de los Recursos Humanos, con la finalidad de utilizarlos en formaracional en las actividades productivas de la sociedad organizada. Dichas funciones se podrían clasificar en: Gerenciales: Planificación, Organización, Coordinación y Control. Operativas: Obtención, Desarrollo, -Mantenimiento y Utilización de los Recursos Humanos.
15. Ver más allá En primer lugar , trabajar para una unión sin fisuras entre las funciones de los RR.HH. y las de planificación paraprocesos estratégicos de planificación y desarrollo, que impliquen una mejor integración de las cuestiones estratégicas de los RR.HH. con los planes de estrategia empresarial. En segundo lugar, habrán más movimientos de desarrollo y asignación que harán que el personal de RR.HH. y de planificación oscile entre las dos funciones y colabore más en iniciativas de interés estratégico para la compañía.En efecto, el personal de RR.HH. que aprenda a dominar la nueva relación entre los RR.HH. y las funciones de planificación será capaz de ver más allá.
16. El personal de los RR.HH. se asociará más que nunca con los clientes en iniciativas de RR.HH. conjuntas, tales como formar y situar al personal temporalmente en distintos departamentos de la compañía para la realización de una tareaespecífica. Como parte de este proceso, los clientes estarán más directamente involucrados en cuestiones como la selección y la evaluación de individuos en asignaciones claves. Este tipo de interacción con los clientes y otras influencias externas harán que el personal de Recursos Humanos se lance más allá de los límites tradicionales de la organización. Lanzarse
17. En segundo lugar, las organizacionespromocionarán y desplegarán más intensamente prácticas de trabajo más flexibles: horarios laborales flexibles y tiempo libre para temas familiares y privados, trabajo compartido y puestos de trabajo remotos, asesoría de asistencia al empleado, preocupación por los niños y las personas mayores y asesoría financiera. En tercer lugar, un puesto de trabajo más abierto gracias al acceso a la información –intercambio de información sin frontera más allá de los límites organizadores, funcionales y geográficos – será cada vez más habitual. Este tipo de intercambio abierto lo facilitará no sólo la tecnología de la información, sino también un cambio en las culturas de las organizaciones para dar lugar a la información basada en las redes, en escuchar y compartir la información y las mejoresprácticas. Atraer a la generación de la MTV (Music Televisión) En primer lugar, las organizaciones deben crear continuamente un personal más flexible.
18. Robar (y compartir) descaradamente En primer lugar, es nuestra misión definir las distintas formas de compartir que esperamos del personal. En segundo lugar, debemos ser los primeros en convencer al personal de que compartir ideas y “robar” abiertamentelas mejores técnicas de los demás no son ideales reservados para los débiles de las organizaciones. En tercer lugar, debemos empezar a rehacer la definición de innovación legitimando los logros basados en el estudio de las actividades de los demás e implementándolos rápidamente en nuestras nuevas organizaciones. El verdadero valor proviene de implementar más profunda y rápidamente que nadie...