Inditex Direccion Estratégica
Páginas: 8 (1799 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2012
Inditex, moda española integrada verticalmente
1. Analice el grado de integración vertical del grupo Inditex teniendo en cuenta los diferentes criterios o indicadores existentes.
La integración vertical supone la entrada de una empresa en actividades relacionadas con el ciclo completo de producción de un producto o servicio, convirtiéndose la empresa en su propio proveedor(integración hacia atrás) o en su propio cliente (integración hacia delante).
La integración vertical es una forma de disminuir la dependencia de los distribuidores o de los canales de distribución, de igual forma hay que considerarla como una inversión de riesgo.
Inditex basa su éxito en un único modelo de negocio basado en ofrecer ropa de moda a precio asequible que consigue con un alto nivelde integración vertical.
El análisis de la integración vertical se puede realizar desde diferentes criterios o indicadores, como pueden ser:
✓ Según el valor añadido:
Inditex tiene una alta integración ya que con la integración de las diferentes actividades asociadas a su producto consigue darle más valor al mismo. En el caso se puede apreciar como Inditex busca un alto consensoentre el diseñador y el fabricante, así como con los comerciales, de forma que se adapta rápidamente a las necesidades de los clientes, buscando en todo momento satisfacer sus demandas, de esta forma Inditex sustituye la estimación de cuál será la demanda futura del mercado, y las consiguientes rebajas posteriores derivadas de errores de planificación, por una constante fabricación de nuevasprendas.
✓ Según la proporción de los beneficios:
Inditex cuenta con unos beneficios muy significativos, debido a que es su propio fabricante, proveedor y distribuidor en la mayoría de los casos, por lo que consigue una reducción en costes que se refleja en los beneficios.
✓ Según el número de fases del ciclo productivo:
Inditex tiene una alta integración verticalpuesto que realiza todas las fases del ciclo completo de producción, desde la producción de las fibras hasta la elaboración de la prenda de vestir.
✓ Según el volumen de transferencias internas:
Inditex busca en todo momento autoabastecerse, de manera que en ningún momento su producción se ve afectada por la falta de materia prima, fabricación o algún fallo en el sistema dedistribución.
Inditex realiza de forma directa el aprovisionamiento de tejidos (integración vertical hacia atrás), la marcada, el corte y el acabado final de las prendas, subcontratando la fase de confección.
✓ Según el grado y la forma de dominio de los activos asignados:
Inditex está altamente integrada, ya que tiene el dominio y control de los medios necesarios para la consecución desu actividad.
Dentro del diseño mantiene en plantilla a 300 diseñadores.
La fabricación y aprovisionamiento las realiza de forma directa, subcontratando la confección de la que realiza un 40% en las fábricas del grupo, dejando el resto a proveedores externos.
Respecto a la logística cada una de las ocho cadenas cuenta con su propia central de distribución.
Las tiendas pueden serpropias (2.777) o franquicias (354), pero existe una integración total de ambas en escaparatismo, producto, recursos humanos, formación y optimización de la logística.
2. Identifique y analice los motivos que han llevado a Inditex a adoptar una estrategia de integración vertical, así como las ventajas que puede obtener de ello, tanto económicas como estratégicas.
Inditex decide adoptar unaestrategia de integración vertical por los siguientes motivos:
Reducción de costes.
✓ Economías de alcance:
El Grupo Inditex emplea una “producción en proximidad” ya que facilita el propio proceso de fabricación debido a que reduce el tiempo de envíos de prendas para su confección.
✓ Reducción los niveles de existencias intermedios:
Inditex elimina el...
1. Analice el grado de integración vertical del grupo Inditex teniendo en cuenta los diferentes criterios o indicadores existentes.
La integración vertical supone la entrada de una empresa en actividades relacionadas con el ciclo completo de producción de un producto o servicio, convirtiéndose la empresa en su propio proveedor(integración hacia atrás) o en su propio cliente (integración hacia delante).
La integración vertical es una forma de disminuir la dependencia de los distribuidores o de los canales de distribución, de igual forma hay que considerarla como una inversión de riesgo.
Inditex basa su éxito en un único modelo de negocio basado en ofrecer ropa de moda a precio asequible que consigue con un alto nivelde integración vertical.
El análisis de la integración vertical se puede realizar desde diferentes criterios o indicadores, como pueden ser:
✓ Según el valor añadido:
Inditex tiene una alta integración ya que con la integración de las diferentes actividades asociadas a su producto consigue darle más valor al mismo. En el caso se puede apreciar como Inditex busca un alto consensoentre el diseñador y el fabricante, así como con los comerciales, de forma que se adapta rápidamente a las necesidades de los clientes, buscando en todo momento satisfacer sus demandas, de esta forma Inditex sustituye la estimación de cuál será la demanda futura del mercado, y las consiguientes rebajas posteriores derivadas de errores de planificación, por una constante fabricación de nuevasprendas.
✓ Según la proporción de los beneficios:
Inditex cuenta con unos beneficios muy significativos, debido a que es su propio fabricante, proveedor y distribuidor en la mayoría de los casos, por lo que consigue una reducción en costes que se refleja en los beneficios.
✓ Según el número de fases del ciclo productivo:
Inditex tiene una alta integración verticalpuesto que realiza todas las fases del ciclo completo de producción, desde la producción de las fibras hasta la elaboración de la prenda de vestir.
✓ Según el volumen de transferencias internas:
Inditex busca en todo momento autoabastecerse, de manera que en ningún momento su producción se ve afectada por la falta de materia prima, fabricación o algún fallo en el sistema dedistribución.
Inditex realiza de forma directa el aprovisionamiento de tejidos (integración vertical hacia atrás), la marcada, el corte y el acabado final de las prendas, subcontratando la fase de confección.
✓ Según el grado y la forma de dominio de los activos asignados:
Inditex está altamente integrada, ya que tiene el dominio y control de los medios necesarios para la consecución desu actividad.
Dentro del diseño mantiene en plantilla a 300 diseñadores.
La fabricación y aprovisionamiento las realiza de forma directa, subcontratando la confección de la que realiza un 40% en las fábricas del grupo, dejando el resto a proveedores externos.
Respecto a la logística cada una de las ocho cadenas cuenta con su propia central de distribución.
Las tiendas pueden serpropias (2.777) o franquicias (354), pero existe una integración total de ambas en escaparatismo, producto, recursos humanos, formación y optimización de la logística.
2. Identifique y analice los motivos que han llevado a Inditex a adoptar una estrategia de integración vertical, así como las ventajas que puede obtener de ello, tanto económicas como estratégicas.
Inditex decide adoptar unaestrategia de integración vertical por los siguientes motivos:
Reducción de costes.
✓ Economías de alcance:
El Grupo Inditex emplea una “producción en proximidad” ya que facilita el propio proceso de fabricación debido a que reduce el tiempo de envíos de prendas para su confección.
✓ Reducción los niveles de existencias intermedios:
Inditex elimina el...
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