Inflacion, Deflacion Y Estanflacion

A través de la historia han surgido grandes teorías administrativas que de una manera u otra han promulgado y desarrollado diversos esquemas encaminado a buscar el mejor estilo administrativo que conlleve a lograr la mayor eficiencia en beneficio del concepto de administración. La teoría de la administración científica promulgada por Frederick Wilslow Tylor, basada en fomentar la eficienciamediante la racionalización del trabajo del obrero mediante el estudio de tiempos y movimientos, con el que pretendía lograr el máximo de producción y eficiencia de allí su énfasis en el análisis de la dirección del trabajo y el obrero, permitiendo la especialización de este último, en este sentido esta teoría, bajo la combinación de métodos y procedimientos con conocimientos y participación del grupode talento que conforma la organización busca a través del método científico una eficiencia planificada.
Por otra parte la teoría clásica administrativa encabezada por Henry Fayol, busca a través de la departamentalización y jerarquización lograr la eficiencia dentro de una organización, manejando siempre una línea de autoridad vertical donde fácilmente se puede identificar los jefes quienestoman las decisiones y el grupo de operarios quien lo ejecuta. La teoría clásica nos brinda una visión simple y ordenada dividiendo el trabajo organizacional en clases comprensibles que conlleva a la integración que debe existir para la consecución de un objetivo general todo esto establecido y sobre objetivos plasmado que se pretende lo0grar utilizando mas el poder del trabajo que la aplicación delmétodo científico.
Los orígenes del enfoque clásico de la administración remontan las consecuencias generadas por la revolución industrial podrían resumirse en dos hechos genéricos:
El primero sería el crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas: ocasionó una complejidad creciente en su administración, exigió un enfoque científico que sustituyese la improvisación hasta entoncesdominante.
De segundo la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones, en el sent6ido de obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y hacer frente a la competencia que se incrementaba entre las empresas.
Para Taylor la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descrita por los cuatros principios siguientes:
1. Principio de planeamiento:sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-practica por los métodos basados en procedimiento científico.
2. Principio de la preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, convenido con el método planeado.
3. Principio del control: controlarel trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinado.

Taylor adopto también un sistema de control operacional bastante simple que se basaba no en el desempeño medio sino enla verificación de las excepciones o desvíos de los patrones normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no deben ocupar demasiada atención del administrador.
En 1916 en Francia surgió la teoría clásica, la cual concibe la organización como una estructura. Al igual que la administración científica es la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones. Los principales aspectos dela teoría son tratados en: la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección, centralización y jerarquía o cadena escalar.
Afirma unánimemente que se debe estudiar y tratar la organización y la administración científicamente, sustituyendo el empirismo y la improvisación por técnicas científicas. Se pretende elaborar una ciencia de la administración ya...