Inflacion
Páginas: 5 (1049 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2010
ENSAYO
MISIÓN Y VISIÒN
Presentado por:
LUISA FERNANDA BERNAL MORENO
Estudiante de Administración Financiera II
UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
Madrid, 31 de octubre de 2009
ENSAYO
MISIÓN Y VISIÒN
Presentado por:
LUISA FERNANDA BERNAL MORENO
Estudiante de Administración Financiera II
Entregado A:
Profesor: Mauricio Enciso Barahona
UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
Madrid, 31 deoctubre de 2009
MISIÓN Y VISIÒN EN LA PLANEACIÒN
ESTRATEGICA.
En el siguiente ensayo hablare sobre la importancia que tiene la diferencia entre misión y visión en la planeación estratégica. Es necesario saber que la misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización, que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa lo quepretende hacer, para quien lo va hacer y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas. Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes
Lo que una compañía trata de hacer en laactualidad por sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de la misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir".
porque define:
1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa.
2) Lo que pretende hacer.
3) El para quién lo va ahacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores ex Visión: Se pueden considerar los objetivos de largo plazo. Es la idealización del futuro de la empresa, de acuerdo a mi criterio.
Ejemplo: Ser la empresa de comunicaciones más grande del mundo en el año 2005...
Misión:Se puede definir como la guía de navegación, los principios y los mecanismos que se utilizarán para cumplir con los objetivos.
Ejemplo: Mediante estrategias mixtas de crecimiento en lo humano, técnico y organizacional, crecer sostenidamente para el bien de todos los implicados en la operación de la firma...
Comentarios: Una de las claves es tener claro en donde estoy parado en laorganización, saber bien de que se trata lo que hago, tener claro el negocio actual y futuro, poder descubrir lo que quiero hacer posible.
Todo el entorno de la organización interviene en la visión, por parte de los accionistas a saber que estrategia aplicar, a los empleados, averiguar que es lo que quieren para sí y para la organización, y los clientes, proveedores externos, ver cual es el valor agregadoque da la organización a la comunidad.
La visión la pueden tener en el caso de un emprendedor que quiere crear una empresa, le será útil para continuar la lógica estratégica de su iniciativa y para tomar las decisiones correctas.
En el caso de una empresa que está pasando por un momento de dificultades, este ejercicio sirve para fijarse en un nuevo plan estratégico.
En el caso de unperíodo de desarrollo exitoso de la empresa, será útil para realizar un auto análisis y para evitar caer en la autosatisfacción y el exitismo.
En todos los casos, el plantearse regularmente ¿porqué existimos? se está en la base de un proceso eficaz de gerenciamento.
No nos olvidemos que la visión no sólo debe ser individual cuando hablamos en términos de organización también nos referimos a laacción colectiva o grupal, una persona es un todo como individuo, pero una parte como miembro de un grupo. El todo es más que la suma de sus partes, es el contexto en el que se determina el significado de esas partes, en el cual se conectan todos con un sentido común particular.
Para actuar con coherencia, el grupo debe compartir los tres elementos básicos de la acción humana, una perspectiva...
MISIÓN Y VISIÒN
Presentado por:
LUISA FERNANDA BERNAL MORENO
Estudiante de Administración Financiera II
UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
Madrid, 31 de octubre de 2009
ENSAYO
MISIÓN Y VISIÒN
Presentado por:
LUISA FERNANDA BERNAL MORENO
Estudiante de Administración Financiera II
Entregado A:
Profesor: Mauricio Enciso Barahona
UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
Madrid, 31 deoctubre de 2009
MISIÓN Y VISIÒN EN LA PLANEACIÒN
ESTRATEGICA.
En el siguiente ensayo hablare sobre la importancia que tiene la diferencia entre misión y visión en la planeación estratégica. Es necesario saber que la misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización, que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa lo quepretende hacer, para quien lo va hacer y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas. Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes
Lo que una compañía trata de hacer en laactualidad por sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de la misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir".
porque define:
1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa.
2) Lo que pretende hacer.
3) El para quién lo va ahacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores ex Visión: Se pueden considerar los objetivos de largo plazo. Es la idealización del futuro de la empresa, de acuerdo a mi criterio.
Ejemplo: Ser la empresa de comunicaciones más grande del mundo en el año 2005...
Misión:Se puede definir como la guía de navegación, los principios y los mecanismos que se utilizarán para cumplir con los objetivos.
Ejemplo: Mediante estrategias mixtas de crecimiento en lo humano, técnico y organizacional, crecer sostenidamente para el bien de todos los implicados en la operación de la firma...
Comentarios: Una de las claves es tener claro en donde estoy parado en laorganización, saber bien de que se trata lo que hago, tener claro el negocio actual y futuro, poder descubrir lo que quiero hacer posible.
Todo el entorno de la organización interviene en la visión, por parte de los accionistas a saber que estrategia aplicar, a los empleados, averiguar que es lo que quieren para sí y para la organización, y los clientes, proveedores externos, ver cual es el valor agregadoque da la organización a la comunidad.
La visión la pueden tener en el caso de un emprendedor que quiere crear una empresa, le será útil para continuar la lógica estratégica de su iniciativa y para tomar las decisiones correctas.
En el caso de una empresa que está pasando por un momento de dificultades, este ejercicio sirve para fijarse en un nuevo plan estratégico.
En el caso de unperíodo de desarrollo exitoso de la empresa, será útil para realizar un auto análisis y para evitar caer en la autosatisfacción y el exitismo.
En todos los casos, el plantearse regularmente ¿porqué existimos? se está en la base de un proceso eficaz de gerenciamento.
No nos olvidemos que la visión no sólo debe ser individual cuando hablamos en términos de organización también nos referimos a laacción colectiva o grupal, una persona es un todo como individuo, pero una parte como miembro de un grupo. El todo es más que la suma de sus partes, es el contexto en el que se determina el significado de esas partes, en el cual se conectan todos con un sentido común particular.
Para actuar con coherencia, el grupo debe compartir los tres elementos básicos de la acción humana, una perspectiva...
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