Informe de consultoría estratégica

INFORME DEL PROCESO DE
PLANIFICACION DE RUTA
XXX XXX

Rev. 0

Contenido
1. RESUMEN EJECUTIVO

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2. CONTEXTO

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3. ALCANCE DEL INFORME

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4. PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE RUTA

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5. PLAN DE XXX XXX PARA EL DESARROLLO

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5.1
Plan de desarrollo de largo plazo
5.1.1 Desafío organizacional de largo plazo
5.1.2 Curvas temporales de valor
5.1.3 Proceso de control yaprendizaje
5.1.4 Esquema gráfico de curvas de valor
5.1.5 Aprendizajes y/o recomendaciones referidas al plan de largo plazo

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5.2 Plan de desarrollo de corto plazo
5.2.1 Temas considerados
5.2.2 Resumen iniciativas plan de corto plazo
5.2.3 Proceso de control y aprendizaje
5.2.4 Aprendizajes y/o recomendaciones referidas al plan de corto plazo

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506. ANEXO A: DESAFÍOS, INDICADORES Y METAS INDUCTORES PARA XXX XXX. 52

Informe proceso Planificación

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1. Resumen Ejecutivo
El XXXXXXX tiene por objetivo contar con proveedores para la minería chilena y del mundo basados
en nuestro país.
El Programa busca conciliar intereses de la compañía minera y de las empresas proveedoras,
promoviendo el desarrollo de proyectos entreXxxxxx y los proveedores con un enfoque asociativo,
en los cuales se aborda de manera conjunta el diseño y construcción de la solución a un “Problema
Desafiante” detectado en algún área de la Corporación; en forma tal que dichos proyectos resuelven
tales problemas, pero a la vez construyen capacidades y competencias en los proveedores que se
pueden traducir en más y mejores oportunidades denegocios para éstos. En forma paralela cada
una de las empresas proveedoras, con el apoyo de Xxxxxx, desarrolla un levantamiento de
información en diferentes ámbitos de estudio, los resultados de dicho levantamiento establecen
una base concreta sobre la cual se desarrolla un proceso de planificación de la organización, ejercicio
que da pie al comienzo de la ejecución de actividades que buscaránincrementar permanentemente
el valor de la empresa.
Tanto el levantamiento de información como el ejercicio de planificación se enmarcan
conceptualmente dentro del Sistema Integrado de Gestión, desarrollado por los doctores Kaplan y
Norton. Dicho sistema se caracteriza por ser amplio e integrado, y relacionar la formulación y
planificación de la estrategia con la ejecución operacional, en unciclo continuo de formulación,
ejecución y aprendizaje.
El sistema plantea la virtud que existe en la interacción entre diferentes procesos de ejecución de la
estrategia tales como: desarrollo de la estrategia, planificación de la estrategia, alineación de las
unidades organizacionales y de los empleados, planificación de las operaciones, control y
aprendizaje de las operaciones y la estrategia,y prueba y adaptación de la estrategia.
La hipótesis de desarrollo detrás del sistema consiste en que un ciclo continuo y relacionado como
el planteado, el cual integra procesos de gestión estratégicos y operacionales, permite generar
resultados trascendentes en el tiempo, en la medida que se ejecutan procesos de aprendizaje
operacional y procesos de cuestionamiento de hipótesis dedesarrollo.
Específicamente, el levantamiento de información mencionado y la planificación de la empresa
proveedora, buscan desarrollar de forma particular los procesos que se consideran dentro del
primer y segundo “paso” del sistema, estos son, desarrollo de la estrategia y traducción de la
estrategia. La ejecución de las actividades definidas en la planificación complementará la
implantación deprocesos relativos a los siguientes “pasos” definidos en el sistema integrado de
gestión.
La implantación y la ejecución continua de los procesos establecidos en el sistema aportarán de
manera permanente a la captura de valor esperada por la empresa en el tiempo.

Informe proceso Planificación

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TRADUCIR LA
ESTRATEGIA

DESARROLLAR LA
ESTRATEGIA

• Mapa Estratégico / Temas
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