informe invictus




Película Invictus










Nombres: Rodrigo Garrido
Katherine Bravo
Camilo Romero
Asignatura:Liderazgo
Docente: Carolina Llancapan
Carrera: Gestión de predios


Fecha: 18/07/2013


Introducción

En el presente informe se dará a conocer acerca del film Invictus, dirigido por el actor Cleant Eastwood, en cuya película se analizará el tipo de liderazgo presente en los protagonistas, la presentación de conflictos oproblemas y los métodos con los cuales se resuelven o se solucionan.

Invictus es, sin duda alguna, una de las mejores películas del 7° arte, plasmando en la gran pantalla los problemas, pero también las soluciones que se presentaron ante el ex presidente sudafricano Nelson Mandela en su búsqueda de la unificación de su país.
















Invictus

1.- Identificar 3 líderesen la película con su respectivo tipo de liderazgo, representando y señalando el nombre o protagonismo dentro de la trama.
Relacionar contenido de la trama con los contenidos vistos sobre estilos de liderazgo.
2.- Señalar el problema o conflicto del protagonista, manera de afrontarlo y soluciones al respecto (Relación, trama, contenidos, disolución del problema y negociación)
3.- Identificar yseñalar si el protagonista realiza trabajo en equipo para afrontar la problemática. Señalar consecuencias negativas o positivas de su actuar en la película.
4.- Entregar reflexión final sobre aportes y ejemplos de la película (Invictus)














Desarrollo

1. Nelson Mandela: Tipo de liderazgo: LIDER CERCANO
Participación en lapelícula: Protagonista o personaje
Principal

2.- François Pienaar: Tipo de liderazgo: LIDER CARISMATICO
Participación: personaje secundario


3.- Jason: Tipo de liderazgo LIDER AUTOCRATICO
Participación: Jefe de Guarda espaldas

Desde quecomienza la película vemos el optimismo de Mandela, así como la situación de enfrentamiento que se vive en el país. La población negra rechaza al equipo nacional de rugby pues consideran que representa a la población blanca, hasta el punto de que la sección de deportes del partido en el gobierno decide cambiar el nombre y los colores de dicho equipo.
Desde el primer momento Mandela muestra unliderazgo diferente, se centra en las cosas aparentemente pequeñas y se implica personalmente. Tiene un objetivo fundamental: unir a la población en un mismo interés. Vemos en todo momento un líder cercano, que conoce la situación de las familias de quienes trabajan a su lado.
Convoca y comunica directamente al personal de su gabinete su decisión de que pueden quedarse y trabajar con él, con elloimpide los rumores, sus decisiones las explica personalmente.


También corre riesgos cuando entra en la sala donde se ha decidió cambiar el nombre y los colores del equipo de rugby y les pide que reconsideren su decisión. Explica su postura, se implica.
De Mandela se pueden resaltar varias habilidades sociales: empatía y asertividad, que le permiten liderar. Es un líder cercano, emotivo,emplea la inteligencia emocional, pero no se deja arrastrar por ella, sus decisiones las basa en la razón, en el objetivo que persigue. Vemos a lo largo de la película que saca lo mejor de cada persona, fuerza a los guardaespaldas a trabajar juntos, pero explicando sus razones, ejerce el liderazgo, no se oculta detrás de órdenes indirectas.


2.- El marco temporal es definido, estamos en...