Informe La Empresa en el An lisis Econ mico El Modelo Je r rquico3

LA EMPRESA EN EL ANÁLISIS ECONÓMICO: EL MODELO JERÁRQUICO

1. Introducción
La revolución industrial trajo consigo nuevos retos en la forma de organizar el trabajo y la producción, se pasó de empresas pequeñas, en algunos casos familiares, que se basaban en las ideas de su dueño o fundador, a empresas de gran tamaño que requerían de mano de obra más calificada y una mejor coordinación y controlde las actividades.
Si bien el mercado aún dictaba las reglas de la demanda, las empresas cada día ganaban mayor preponderancia en el mismo, a través del control de los procesos productivos y de los recursos asignados para la producción y posterior distribución. Por ende se requería de parte de la administración la definición de las normas y postulados que permitieran que la empresa desempeñaraadecuadamente esta nueva función.
Este escrito pretendemos revisar la forma como se adapto la administración a estos nuevos retos y definió la forma de gestionar “la nueva empresa”.

2. Desarrollo
El Modelo Jerárquico no es más que la forma organizada de distribuir las funciones de la empresa; con una estructura arbórea se busca el control y coordinación de los diferentes actores del procesoproductivo, estableciendo mandos y subordinaciones (jerarquías), con el objeto de asegurar el correcto entendimiento y ejecución de las tareas definidas por un origen (primera cabeza). Cada persona en la organización, excepto la primera cabeza, tiene un jefe al cual rendir cuentas y del cual recibir la vigilancia, control y dirección de sus actividades, para garantizar la correcta ejecución de lasmismas, procesos aceptados a través de la formalización del contrato de trabajo. Sin embargo, el fin último de las empresas y sus administradores no es la mera ejecución de una labor, sino la de generar valor. Para generar valor se requiere producir la mayor cantidad posible, con el menor uso de recursos posible, es decir ser eficientes, la eficiencia se logra a través del uso de herramientas adecuadasy por la especialización de las personas en una labor, de allí que se requiera dividir el trabajo (departamentalizarlo), para focalizar a las personas en un rol especifico y obtener de ella el mayor rendimiento posible.
Si bien a través de la división del trabajo (departamentalización) se logran más eficiencias y con ello aumentar el valor de la empresa, surge un nuevo paradigma para losadministradores y es no perder la eficiencia lograda con la departamentalización por la concentración de la labor decisoria en una sola cabeza, ya que estos nuevos departamentos generarán y demandarán una mayor cantidad de información y control desde “arriba”, razón por la cual se requiere empoderar a las cabezas de estos departamentos en el manejo y control de sus estructuras, para mantener elfuncionamiento de la empresa, a este proceso de empoderamiento lo podemos llamar descentralización de la administración.
Con la descentralización de la administración se busca hacer más fácil y expedita (eficiente) la labor administrativa, economizar en los costos de transacción internos, desatando los cuellos de botella que se pudieran producir por la concentración de la información, como lo indicaCastaño, (2001) “La división de las tareas dentro de la empresa, debe hacerse buscando maximizar los beneficios de los recursos que mayor valor puedan crear para la empresa y estos son los recursos de dirección. El aseguramiento de estos niveles de productividad se consigue por medio de la jerarquía, ya que convierte las decisiones en acciones directas al seno de la organización, pero son necesariasconcretizarlas en acciones y procedimientos claros, y precisos a fin de que puedan ser ejecutados por los niveles ejecutivos y operativos”.
Ahora, si bien la división del trabajo garantiza a la empresa unos mejores niveles de eficiencias, esta división trae consigo una disfunción en el flujo de información, por cuanto se pueden crear islas al interior de la organización, debido al límite racional...