Informe Ong

INFORME 2010

ÍNDICE
1. RESUMEN DE GESTIÓN 2010
1.1.
Principales Logros 2010
1.1.1. Fortalecimiento De Respuesta Organizacional
1.1.2. Fortalecimiento Gerencial
1.2. LIMITACIONES EVIDENCIADAS EN 2010
2. INFORME DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS
2.1. COOPERACIÓN HIVOS - KIMIRINA
2.1.1. Informe Gestión Del Proyecto Hivos 2010
2.1.1.1. Antecedentes
2.1.1.2. Breve Resumen De Principales LogrosDe 2010
2.1.1.3. Descripción De Algunos Resultados
2.1.1.4. Diagrama Relación Hivos
2.1.1.5. Anexos Gráficos
2.2. COOPERACIÓN SCHORER – KIMIRINA
2.2.1. Proyecto Aya Huma, Cooperación De Schorer
2.2.2. Productos Concretos
2.2.3. Lecciones Aprendidas
2.3. ALIANZA INTERNACIONAL
2.4. PROYECTO MALARIA FONDO GLOBAL RONDA 8
2.4.1. Introducción
2.4.2. Objetivo del proyecto
2.4.3. Objetivosespecíficos
2.4.4. Descripción del cumplimiento de las metas
2.4.5. Principales obstáculos encontrados en la implementación del
programa
2.4.6. Principales acciones correctivas realizadas
2.4.7. Recomendaciones para la siguiente etapa
2.4.8. Informe de ejecución presupuestaria
2.4.9. Ejecución presupuestaria subreceptor dya
2.4.10. Análisis de la ejecución por categoría de gasto
2.4.11.Principales obstáculos en la ejecución
2.4.12. Ejecución del subreceptor fenacle
2.4.13. Análisis de ejecución por categoría de gasto

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2.4.14. Casos de éxito, problemas o lecciones aprendidas
2.4.15. Ejecución del receptor principal kimirina
2.4.16.Solicitud del tercer desembolso
2.5. PROYECTO VIH/SIDA FONDO GLOBAL RONDA 9
2.5.1. Antecedentes
2.5.2. Objetivos
2.5.3. Componentes de sc
2.5.4. Estado de avance del proyecto ronda 9 VIH
2.5.5. Subreceptores proyecto ronda 9 VIH
2.6. COOPERACIÓN CON USAID
2.6.1. Fortaleciendo la inserción laboral de mujeres víctimas de trata en
la ciudad de Quito USAID – ECUADOR
2.6.1.1. Antecedentes2.6.1.2. Objetivo estrategico
2.6.1.3. Objetivos intermedios
2.7. COALITION PLUS
2.8. COOPERACIÓN CON NACIONES UNIDAS: UNFPA / ONUSIDA /
OPS-OMS
2.9. EVENTOS INTERNACIONALES
2.10. INVESTIGACIÓN COMUNITARIA
2.11. INFORME DE EJECUCIÓN FINANCIERA
2.12. PERSPECTIVAS 2011
3. ANEXOS
ANEXO 1
ANEXO 2
ANEXO 3

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1. RESUMEN DE GESTIÓN 2010
Amira Herdoíza
Corporación Kimirina en el año 2010 mantuvo su agenda de fortalecimiento institucional,
para lo que trabajó arduamente en la consolidación de procesos de acreditación y calificación
como miembros de Alianza Internacional, como Organización de Enlace , como Socio de la
Coalition Plus y como Receptor Principal de laSociedad Civil del Fondo Mundial contra la
Tuberculosis, Malaria y VIH/SIDALas prioridades que Kimirina estableció en el marco del fortalecimiento de su capacidad
asociativa se relacionan con el enfoque de pa rticipación social y de gestión en el marco de un
enfoque de calidad y de desempeño por resultados.
Si bien los indicadores de calidad de gestión programática y administ rativo financiera sehabían sido calificados positivamente en los años 2008 y 2009 , Kimirina debió ampliar su
marco de funcionamiento organizativo con la inclusión de actores de las poblaciones
vinculadas a las respuestas en los órganos de gobierno independientes: la Asamblea y el
Directorio. Actualmente y luego de reforma estatutaria, inst alación y funcionamiento de esos
+organos máximos de decisión deKimirina, intervienen personas viviendo con VIH ,
representantes de las comunidades GLBTI, jóvenes, mujeres, entre otr@s .
Siempre; Kimirina había mantenido en la práctica una perspectiva tra nsversal de
participación, sin embargo, sobre la base de su identidad de Organización Técnica de
Segundo Piso, esta participación no estaba reflejada de manera formal en las instancias
máximas de decisión...