Ing. Agronomo




Universidad del Golfo


Maestría en Administración


Ensayo

Liderazgo Situacional


Maestro: Lic. Pedro Gaytan Hernández


Alumno: Rogelio Trejo Gallardo
























Ensayo

Liderazgo Situacional

El liderazgo situacional según el marco teórico que encontré se describe como un arte y la cual la se divide en dos partes la primera laexpresión máxima del liderazgo, significa tener una caja de herramientas (liderazgo) y la segunda saber utilizarlas en cualquier momento de la forma más adecuada (situacional). Hay ejemplos en la historia como seres humanos comunes y corrientes cambiaron para bien o para mal la historia de la humanidad utilizando liderazgo situacional.
Nos podemos hacer las siguientes preguntas ¿Cómo consiguióGengis kan conquistar medio mundo? ¿Cómo consiguió Roma convertirse en el mayor imperio humano y ser el precursor de la civilización actual? ¿Cómo consiguió un completo loco llevar el mundo a la segunda guerra mundial y causar más de 55 millones de muertes en todo el mundo?
Todas estas historias son realmente asombrosas y en algunos casos escalofriantes ¿Crees que fueron causa de las circunstancias?¿Acaso crees que alguien comenzó a montar una piedra y todo el mundo se le unió creando Roma? ¿Piensas que Adolf Hitler iba andando por la calle, subió a un palco y de repente de autoproclamó presidente y mandó los tanques a invadir Polonia?
Todo esto obedece al Liderazgo situacional, grandes líderes, buenos y malos utilizaron el liderazgo situacional de una forma peligrosamente eficazconsiguiendo sus objetivos. Se dice que no está arriba de la cadena el mejor, sino el que demuestra que es el mejor, las cosas no las consigue el mas capacitado si no el que maneja las circunstancias a su favor por eso hay ocasiones que los puestos de Directivos de alguna empresa no siempre es el mas capacitado si no el que mejor supo adecuarse a su medio ambiente, así lo han hecho los grandes líderes de lahistoria, las personas que han dado ejemplo de bien y han cambiado el mundo para siempre o que han sido decisivos a lo largo de la historia, aunque en algunos casos han sido decisivos para mal.
Los autores Kenneth Blanchard y Paul Hersey, plantean en su modelo de Liderazgo Situacional, que los gerentes deben utilizar varias formas de liderazgo, dependiendo muchas veces de la situación en la quese encuentre. El Liderazgo Situacional debe permitir el análisis de la situación y la evaluación de las necesidades para que se utilice el estilo que se acomode a la situación que se presente.
El Liderazgo Situacional se debe aplicar dependiendo de las personas y varia de acuerdo a las características de cada empleado, dando una orientación diferente incluso a la misma persona en situacionesdistintas, podemos concluir como una total flexibilidad y adaptabilidad.
El Liderazgo Situacional se basa en dos variables: la cantidad de dirección (conducta de tarea) y la cantidad de apoyo socio-emoción (conducta de relación) que el directivo debe proporcionar a sus colaboradores para lograr los objetivos de la organización, teniendo en cuenta el nivel de madurez profesional y psicológica deaquellos y las características específicas de cada situación: tipo de funciones y tareas a realizar ,complejidad del problema a resolver, grado de dificultad de los objetivos a alcanzar, cultura empresarial, normas y políticas de la empresa, expectativas de la dirección y de los trabajadores, características personales y profesionales de jefes, compañeros y colaboradores, y diversos factores del entornoque influyen en la organización.
El liderazgo Situacional lo componen principalmente 3 secciones que son:
1. Principios del Liderazgo Situacional.
Se podía clasificar la mayor parte de los comportamientos de un líder, en dos categorías o dimensiones, que se denominaron: conducta de tarea (estructuras de iniciación), y conducta de relación (estructuras de consideración).
Durante algún...