ing agronomo

Propósitos y objetivos organizacionales
Análisis
Análisis interno de la empresa
Formulación de estrategias.
Sistemas de control para implementar
Conclusiones
Recomendaciones
BibliografíaINTRODUCCIÓN
La planificación estratégica es un plan integral de acciones tendientes a consolidar mecanismos de participación, racionalizando recursos, optimizando mecanismos de acción, cohesiónsocial, estableciendo procedimientos de seguimiento y evaluación, dando respuesta a las variables socioeconómicas y de los que se espera generen cambios sustanciales en el futuro inmediato del mundo, enfunción de los desafíos, amenazas, fortalezas y oportunidades
Para la empresa Frutos Procesados Los Andes C.A. (FRUPROANCA), se hace necesario esta planificación estratégica ya que constituye uninstrumento que favorece a la cohesión interna, es un acto de creación, esta orientada hacia el cumplimiento jerárquico de objetivos, actúa como herramienta integradora hacia una misma dirección, sedesarrolla en cada una de las áreas de la organización, invita a la Innovación y la participación, y contempla las tendencias del entorno tanto interno como externo.
ANÁLISIS EMPRESARIAL:
La empresa a seranalizada pertenece al sector de Producción de frutos secos, a través del Método de Deshidratación, cuya razón social es Frutos Procesados Los Andes C.A.
CAPITULO I. PROPÓSITOS Y OBJETIVOSORGANIZACIONALES
Visión:
Ser una empresa líder en el mercado mundial de procesamiento y conservación de frutas.
Misión:
Procesar frutas con el fin de conservarlas mediante métodos de deshidratación solar y/ocongelación, con procesos de Calidad. Apoyándonos en los recursos humanos, infraestructura, tecnología, ubicación, variedad y precios competitivos.
Valores:
Excelencia
Fidelidad a los clientesHigiene, conservación y protección del medio ambiente
Respeto y Honestidad.
Respeto por la gente y el trabajo.
Políticas:
Acción, acción y mas acción
Aceptar errores, sin culpar a nadie
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