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Liderazgo
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En el Hospital Regional Instituto Médico Del Seguro Social (IMSS) de la región otomí-tepehua , existe un estilo de dirección autoritaria o líder autócrata ya que liderazgo implica que haya una persona (líder) que pueda influir y motivar a los demás (seguidores). De ahí que en los estudios sobre liderazgo se haga énfasis en la capacidad de persuasión e influencia.
El liderazgo esel proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir (3).
Una organización puede teneruna planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
TENDENCIAS DEL LIDERAZGO (4)
A medida que cambian lascondiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a lograr sus metas. Históricamente han existido cinco edades del liderazgo (y actualmente estamos en un periodo de transición hacia la sexta). Ellas son:
1.- Edad del liderazgo de conquista.
Durante este período la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el jefeomnipotente; el mandatario despótico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.
2.- Edad del liderazgo comercial.
A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la función principal de liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar su nivel de vida.
3.- Edad del liderazgo de organización.
Se elevaron losestándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La gente comenzó a buscar un sitio a donde "pertenecer". La medida del liderazgo se convirtió en la capacidad de organizarse.

Partes: 1, 2




Leer más: http://www.monografias.com/trabajos73/liderazgo-motivacion-hospital-regional/liderazgo-motivacion-hospital-regional.shtml#ixzz34CMOMOOm
Influencia del liderazgo en la motivación del personal delHospital Regional Honorio Delgado
Los Directores o Lideres del Hospital Regional Honorio Delgado no toman en cuenta la importancia de la motivación del personal de salud que labora en este hospital y al estar desmotivados no permiten un cambio que le ayude a alcanzar sus metas personales y los de la institución, pero debemos reconocer que el cambio esta dentro de nosotros como dice DeymorCentty:"Es momento de comenzar a hacer las cosas bien si es que en verdad queremos cambiar, iniciar por ser honestos con nosotros mismos para ser honestos con los demás, ser honrados en las actividades que realizamos y hacerlas lo mejor posible dar todo lo nuestro por alcanzar la perfección…"(1).
La inadecuada influencia del liderazgo en la motivación del personal del Hospital Regional Honorio Delgadose refleja en problemas como:
Mala atención en los consultores externos agravado por la falta de amabilidad en el trato en los pacientes por parte del personal que labora en estas áreas.
Demasiada demora para los trámites de Hospitalización que ocasiona malestar en los pacientes sumándole a esto maltrato a los pacientes.
En sala de operaciones existe mucha demora para la atención así como elincumplimiento de la programación de operaciones esto por la falta de personal y capacitación del personal que labora allí.
Los proceso administrativos son muy lentos lo que da origen a demoras en tramites de planificación, contabilidad y en general en todos los sistemas administrativos.
Escasez de recursos para poder cumplir con todos los planes y programas.
El área actual donde funciona...