ing. econo.

• Tanto los planes como su formulación han de ser adecuados en el tiempo, flexibles y creativos según el sistema propuesto como una respuesta a las demandas que tiene el entorno.
VENTAJAS YDESVENTAJAS
• Proporciona una guía a todos los miembros de la organización, en cuanto a lo que se está tratando de hacer y obtener
• Centra la atención de la alta dirección en las actividades a largoplazo, proporcionado un mayor control del futuro de la organización.
• Establece prioridades en la dirección de la organización.
• Induce a los directivos a estar atentos a los cambios que se estáproduciendo en el entorno de la organización.
• Proporciona medidas objetivas de resultados.
• Identifica habilidades y problemas
• Proporciona criterios para mejorar la asignación de los recursos entrelas distintas áreas funcionales de la organización.
• Mejora la comunicación interna.
• Integra todas las decisiones que son importantes para la organización y que son tomadas en varias partes de laorganización.
• Crea una actitud proactiva entre los directivos de la organización, contrarrestando las tendencias hacia las decisiones reactivas y defensivas.


Normas ISO 9000
ISO 9000 es unconjunto de normas sobre calidad y gestión de calidad, establecidas por la Organización Internacional de Normalización (ISO). Se pueden aplicar en cualquier tipo de organización o actividad orientada ala producción de bienes o servicios. Las normas recogen tanto el contenido mínimo como las guías y herramientas específicas de implantación como los métodos de auditoría. El ISO 9000 especifica lamanera en que una organización opera sus estándares de calidad, tiempos de entrega y niveles de servicio. Existen más de 20 elementos en los estándares de esta ISO que se relacionan con la manera en quelos sistemas operan.

Ventajas
Su implementación aunque supone un duro trabajo, ofrece numerosas ventajas para las empresas, como pueden ser:
• Estandarizar las actividades del personal que...