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Evaluación del ambiente externo de la compañía
Café Britt

“Macroambiente”

Condiciones económicas generales:
El crecimiento de un 15% en ventas, le sirve para dedicarse a pagar y disminuir su deuda de corto plazo, esta es la estrategia que adoptó la administración con los recursos disponibles con tal de de mejorara los indicadores de sus pasivos.
Britt logra ventas promediadas por $104millones y una ganancia de $4.1 millones ambos rubros con incrementos, según los análisis económicos algunas razones de endeudamiento de la compañía se mantienen saludables, si decidieran pedir un crédito por $10 millones que tiene autorizados, las razones n generarían mayor estrés, la empresa logró diversificar geográficamente sus operaciones, dado que más de la mitad de las ventas son producidasfuera de costa rica, con las tiendas de regalos que tiene en diez países diferentes.
Fuerzas Globales:
Crecimiento en los mercados emergentes: con sus poblaciones jóvenes y crecientes, El mercado emergente no sólo ofrece consumo y producción sino también representan una fuente de capital, talento e innovación. Para aprovechar estas oportunidades, la empresa está aumentando su presencia local,desarrollando alianzas y sociedades con empresas locales, reclutando talento y desarrollando nuevos modelos de negocio.

Productividad laboral y administración del talento:
Mantiene un crecimiento estable sin un aumento significativo en la productividad. Esto aumenta el atractivo de buscar el talento necesario en las regiones emergentes, aunque aún a nivel global se anticipa una escasez tanto deadministradores como de especialistas.

Flujo global de bienes, información y capital:

A pesar de la crisis económica, persiste el optimismo de que prevalecerá la apertura para el flujo libre de bienes y capital. Aún más, se espera que esto aumente en los próximos 5 años. Por otro lado, el libre flujo de información ha resultado en una transparencia radical de precios y en una nueva red deconsumidores involucrados. Además, en los próximos cinco años los cambios disruptivos en el comportamiento de los consumidores tendrán un fuerte impacto en la manera de hacer negocios a través de mayor innovación, mayor discernimiento del consumidor y mayor personalización de productos y servicios.

Administración de recursos naturales:

Los ejecutivos reportan una preocupación un poco menorpor las limitantes al crecimiento de las empresas en los alrededores de acceso y/o uso de recursos naturales, aunque en el tema de energía la preocupación continua alta. Sin embargo la una estrategia generalizada es la de racionalizar el uso de recursos naturales.

Fuerzas Sociales:
Las costumbres y valores cambiantes no afectan a esta compañía, También tiene tanto sus oportunidades comoamenazas. Representa una oportunidad cuando hay una tendencia, por ejemplo, las charlas o paseos a café britt. Las compañías aprovechan esa tendencia para destacar, dar a conocer sus productos, expandir su negocio, etc. Pero representa una amenaza para otras industrias.
Factores Tecnológicos:
El crecimiento de sus dos principales áreas de negocio: Britt Brands, que contiene toda la línea de cafés ychocolates, y Britt Shops, que son las tiendas de regalo y las que mayor expansión han tenido en los últimos años, al punto de que aproximadamente dos tercios de los ingresos de la compañía provienen de la operación de éstas.
La expansión a nuevos mercados, especialmente con la apertura de tiendas de regalos, y novedosas líneas de productos de café y chocolate, son la base del crecimiento de Britt.Factores Políticos- Regulatorios- Legales:
Los factores político-legales son los referentes a todo lo que implica una posición de poder en nuestra sociedad, en sus diferentes niveles, que tendrán una repercusión económica.
En los factores político-legales podemos observar cierta importancia de los aspectos referentes a las ideologías y partidos políticos relevantes , pues normalmente los...