Ingeniería de Sistemas



Universidad Nacional “José F. Sánchez Carrión”







Facultad de Ingeniería Industrial, Sistemas e Informática

Escuela de Ingeniería de Sistemas


PIRÁMIDE ORGANIZACIONAL

Prof.: Ing. Juan C. Meyhuay Fidel

Monografía que como parte de la asignatura de Ingeniería de la Información presentan los alumnos:


CARQUÍN ARDIAN, Oscar
RETUERTO ESCOBAR, Ivis Billy
MORALESRIVERA, Martín




Mayo, 2014
Resumen


En esta apartado comenzamos a analizar cómo se estructura una organización.
Repasamos la definición de Organización como sistema y que se estructura sobre la base de dos divisiones del trabajo, la división horizontal donde se particiona el trabajo por tareas, y la división vertical que se refiere a la división del poder o de decisión. Como resultadode esto conocimos la Pirámide Organizacional con sus tres niveles: el Superior o Estratégico, el Medio o Táctico y el Inferior u Operativo.
En el Estratégico se toman las decisiones que marcan el rumbo de la organización. En el Táctico se asignan las tareas en función de las decisiones estratégicas, es el puente de conexión entre el Nivel Estratégico y el Operativo. En el Operativo están laspersonas que hacen tareas rutinarias y programadas.

Teniendo en cuenta la autoridad y el poder de decisión, vimos que las organizaciones pueden ser Lineales, con autoridad única y centralización de decisiones; o Funcionales cuando ceden autoridad a niveles inferiores y se promueve que éstos también tomen decisiones. Y por último analizamos los  Grupos de proyecto integrado por personal de distintasáreas que toman decisiones de distintos temas. Las decisiones son delegadas de arriba hacia abajo sin perder autoridad.
La autoridad se puede delegar, o sea, entregar a otra persona, pero nunca la responsabilidad, que sigue siendo de la persona que delega.
Siempre que se delegue hay que asignar las tareas en forma clara, indicar cuáles son, capacitarlos y darle toda la información necesaria.Veremos que cuando el poder está en manos de pocas personas, está centralizado. Pero cuando se descentraliza permite que los niveles inferiores tomen decisiones sobre los temas que han delegado, siempre sin perder el control. La organización es centralizada cuando se delegan mínimas decisiones. Es descentralizada cuando la delegación de autoridad es amplia.






Índice

INTRODUCCIÓN 7Lista de Tablas




Lista de Ilustraciones



INTRODUCCIÓN

La estructura organizativa, es la configuración de un esquema formal, en el que se toman en cuenta todos los procesos de ejecución, procedimientos y relaciones que pueden existir dentro del grupo humano, considerando para ello todos los elementos materiales y humanos para el logro de los objetivos, vale decir las diferentestareas en que se divide el trabajo y su correspondiente coordinación.

Organizar una empresa, entidad o institución consiste en dotarla de todos los elementos necesarios para el desarrollo de sus actividades y cumplimiento adecuado de sus funciones para lograr los objetivos propuestos.

La organización para el cumplimiento de sus actividades cuenta con recursos como: los humanos, materiales,económicos, tecnológicos, y para que la administración de estos recursos sea eficiente, existen instrumentos o directrices que permitan apoyar la atención o realización de tareas diarias, las cuales se constituyen en elementos eficientes de comunicación, coordinación, dirección y evaluación administrativa.

Por ello, la estructura organizacional, es fácil de entender, son similares a la estructurasde los edificios.

Toda organización privada o pública, debe contar con políticas, estrategias, procedimientos y normas para su desenvolvimiento, desarrollo normal de sus actividades cotidianas, de acuerdo a su tamaño y giro, varían en el grado en el que se les da autonomía a la gente y las distintas unidades que lo conforman.
Si se consideran a la administración como la fuerza ordenada...