Ingenier a concurrente

Ingeniería Concurrente (IC)
La ingeniería concurrente (IC) prácticamente cuenta con una definición por cada aproximación teórico
práctica realizadas al respecto.
A la IC también se le asignan otras denominaciones como las siguientes:
- Ingeniería simultánea.
- Ingeniería cooperativa.
- Diseño integrado de procesos y productos.
- Diseño concurrente, etc.

La ingeniería concurrente (IC), tambiénconocida como paralela, es una filosofía orientada a hacer más
eficiente la ingeniería, así como integrar sistemáticamente y en forma simultánea el diseño de
productos y procesos.
Procura una organización flexible y bien estructurada, proponiendo redes de funciones apoyadas
por tecnologías apropiadas y arquitecturas comunes de referencia (computadoras en red y bases
de datos.

IngenieríaConcurrente (IC)
Otra definición de J. Cleetus (1992) dice: ”La ingeniería concurrente es un enfoque sistemático para
el desarrollo de productos integrados que hace énfasis en la respuesta a las expectativas del
cliente. Involucra valores de equipo, la cooperación, confianza e intercambio, de tal manera que,
la toma de decisiones sea por concenso, con la participación de todas las perspectivas enparalelo,
desde el comienzo del ciclo de vida del producto”.
La ingeniería concurrente, reemplaza el enfoque tradicional secuencial de diseño y fabricación de
productos por otro enfoque simultáneo en paralelo con menos procesos vinculados en serie.
La ingeniería concurrente, pretende reducir el esfuerzo total que se invierte en llevar un producto
desde su concepto hasta el momento de la entrega,teniendo en cuenta las necesidades tanto de los
consumidores como de los clientes industriales.

Principios básicos de la Ingeniería Concurrente (IC)
Los fundamentos se agrupan en tres categorías:
- Principios.
- Componentes.
- Beneficios.
Principios básicos de la ingeniería concurrente:
- Trabajo estructurado.
- Aprovechamiento del conocimiento común entre miembros de cada equipo y entre equipos
detrabajo.
- Estimulación del trabajo en equipo.
-

Toma temprana de decisiones de fabricación.

-

Descubrimiento temprano de problemas.

-

Conservación del propósito por parte de todo el personal vinculado a los procesos.

-

Sentido de propiedad, dado que el proyecto es resultado de la concertación.

Componentes de la Ingeniería Concurrente (IC)
Inicio multidisciplinario (equipo de desarrollo deproducto):
la IC se estructura alrededor de equipos multifuncionales que aportan conocimiento
especializado
para el diseño
y desarrollo
del producto.
- Sinergia
y trabajo
en equipo:
Es la combinación de capacidades de un equipo para producir resultados mayores que los del
esfuerzo de cualquier miembro aislado del equipo.
- Las 7 cualidades de un equipo de IC son:
 Empoderamiento.
 Selecciónadecuada de personal.
-

 Organización.
 Liderazgo.
 Autolimitación.
 Autonomía.
 Memoria técnica.
 Participación global:
Cada participante tiene que saber que esperan de él y los demás.

Beneficios de la Ingeniería Concurrente (IC)
Beneficios de la ingeniería concurrente:
-

Racionalización de tiempos.
Racionalización de costos.
Racionalización de insumos.
Reducción de tiempos de desarrollode productos.
Control de costos de diseño y fabricación.
Reducción de tiempos muertos.
Celeridad de llegada de los productos a los mercados.

Técnicas y herramientas de la Ingeniería Concurrente (IC)
Benchmarking:
Mejora por medio de la comparación:
- Benchmarking interno: Comparación entre unidades internas de la empresa.
- Benchmarking externo con la competencia: Comparación con empresas delmismo rubro.
-

Benchmarking funcional: Comparación con empresas del mismo sector industrial pero
de mercado diferente.
- Benchmarking genérico: Comparación de procesos similares pero de diferentes sectores industriales.

Técnicas y herramientas de la Ingeniería Concurrente (IC)
Lluvia de ideas:
Búsqueda de soluciones creativas a un problema por medio del concurso de ideas:
- Al momento del...