Ingenier a del SoftwareUNIDAD2

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Ingeniería del Software

UNIDAD 2. Modelos de la ingeniería
del software
2.1. Modelo de capacidad de madurez.
2.2. Marco de trabajo para el proceso.
2.3. Modelos de la ingeniería del software:
modelo de cascada, modelo de prototipos,
modelo de espiral, modelo de Proceso Unificado
Racional (RUP).
2.4. Tendencias modernas de modelos de la
ingeniería del software.

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Ingeniería del SoftwareUNIDAD 2. Modelos de la ingeniería del software

El Modelo de Madurez de Capacidades o
CMM (CapabilityMaturityModel), es un
modelo de evaluación de los procesos de una
organización. Fue desarrollado inicialmente
para los procesos relativos al desarrollo e
implementación
de
software
por
la
Universidad Carnegie-Mellon para el SEI (
Software EngineeringInstitute).
El SEI es un centro de investigacióny
desarrollo patrocinado por el Departamento
de
Defensa
de
los
Estados Unidos de América y gestionado
por la Universidad Carnegie-Mellon. "CMM"
es una marca registrada del SEI.

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El modelo CMM
A partir de noviembre de 1986 el SEI, a
requerimiento del Gobierno Federal de los Estados
Unidos
de
América
(en
particular
delDepartamento de Defensa, DoD), desarrolló una
primera definición de un modelo de madurez de
procesos en el desarrollo de software, que se
publicó en septiembre de 1987. Este trabajo
evolucionó al modelo CMM o SW-CMM (CMM for
Software), cuya última versión (v1.1) se publicó en
febrero de 1993.
Este modelo establece un conjunto de prácticas o
procesos clave agrupados en Áreas Clave de
Proceso (KPA - KeyProcessArea). Para cada área

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Definidas en un procedimiento documentado
Provistas (la organización) de los medios y
formación necesarios
Ejecutadas de un modo sistemático, universal y
uniforme
(institucionalizadas)
Medidas
Verificadas
A su vez estas Áreas de Proceso se agrupan en
cinco "niveles de madurez", de modo queuna
organización que tenga institucionalizadas
todas las prácticas incluidas en un nivel y sus
inferiores, se considera que ha alcanzado ese
nivel de madurez.

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0 - Inexistente. Las Organizaciones carencen
completamente
de
cualquier
proceso
reconocible e incluso se desconoce la existencia
de un problema a resolver.
1 -Inicial. Las organizaciones en este nivel no
disponen de un ambiente estable para el
desarrollo y mantenimiento de software.
Aunque se utilicen técnicas correctas de
ingeniería, los esfuerzos se ven minados por
falta de planificación. El éxito de los proyectos
se basa la mayoría de las veces en el esfuerzo
personal, aunque a menudo se producen
fracasos y casi siempre retrasos y sobrecostes.
Elresultado de los proyectos es impredecible.

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2 - Repetible. En este
nivel las organizaciones
disponen
de
unas
prácticas
institucionalizadas
de
gestión de proyectos,
existen unas métricas
básicas y un razonable
seguimiento
de
la
calidad. La relación con
subcontratistas y clientes
está
gestionada
sistemáticamente.

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3 - Definido. Además de
una buena gestión de
proyectos, a este nivel las
organizaciones disponen de
correctos
procedimientos
de
coordinación
entre
grupos,
formación
del
personal,
técnicas
de
ingeniería más detalladas y
un nivel más avanzado de
métricas en los procesos.
Se implementan técnicas de
revisión por pares
(peer
reviews).*

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4 - Gestionado. Se
caracteriza porque las
organizaciones
disponen
de
un
conjunto de métricas
significativas de calidad
y productividad, que se
usan
de
modo
sistemático
para
la
toma de decisiones y la
gestión de riesgos. El
software resultante es
de alta calidad.

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