Ingeniera de metodos

Capítulo V – Ingeniería de Métodos
1. Introducción
Es importante investigar y mejorar las operaciones en los establecimientos industriales y otros
lugares de trabajo. Los organizadores tratan de ordenar el esfuerzo humano siendo esta la
única forma probada de lograr progresos técnicos y una adecuada eficiencia de los
trabajadores.
El estudio de las actividades es útil a la dirección porquepor medio de las actividades
sistémicas de la Ingeniería de Métodos se puede:
 Aumentar la productividad mediante la organización del trabajo.
 Garantiza la inclusión de todos los factores que influyen en una determinada actividad
 Es la herramienta más útil para establecer normas de rendimiento de las que dependen la
planificación, programación y control eficaces de la producción
Surgen de inmediato las economías resultantes de su aplicación
 Es aplicable a cualquier tipo de actividad.
 Es el instrumento de investigación más penetrante que dispone la dirección. Es una
herramienta excelente para comprobar el adecuado funcionamiento de cualquier
organización.
2. Principales actividades de la ingeniería de métodos
El campo de actuación de la ingeniería de métodos cubre engeneral las actividades que se
llevan a cabo para:
 Identificar efectos perturbadores
 Recoplicar información, documentar y registrar datos
 Analizar y examinar crítica y sistemáticamente las actividades y sus contextos
 Proponer mejoras
 Implementar y analizar resultados.
Los fines esenciales (dentro del campo de producción industrial) que persigue la ingeniería de
métodos son:
Mejorar procesos y procedimientos
 Mejorar la disposición de la fábrica, taller y lugar de trabajo
 Mejorar el diseño antropométrico de puestos, máquinas, herramental, equipos e
instalaciones.
 Economizar el esfuerzo humano y reducir la fatiga innecesaria
 Mejorar la utilización de materiales, máquinas y recurso humano
 Mejorar las condiciones de trabajo
La ingeniería de métodos tienecomo objetivo fundamental optimizar el desarrollo de las
actividades del rrhh en la industria.
3. La ingeniería de métodos y sus actores
El recurso Humano
 Son los que llevan a cabo las distintas aplicaciones de ingeniería de métodos.

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 Debe existir un permanente y fluido contacto del recurso humano de todos los niveles de la
organización.
 El hombre de categorías inferiores nopierde su condición humana por el trabajo que realiza.
 Es necesario una buena relación entre la dirección y los trabajadores, que los trabajadores
crean en la sinceridad de la dirección (confianza reciproca).

La dirección
Para que las técnicas se apliquen con éxito en la empresa es indispensable contar con el
apoyo de la clase dirigente en todos sus niveles, si el personal directivo demayor jerarquía no
comprende la labor que está realizando el especialista, poco se puede esperar de los dirigentes
de niveles inferiores, puesto que no hay que olvidarse que en toda organización, cada persona
tiene tendencia a amoldarse a la actitud de sus superiores.
Por consiguiente, el primer grupo de personas a la que es preciso explicar las técnicas de la
ingeniería de métodos es al quese haya integrado por los máximos niveles de conducción.
La dirección tiene la máxima responsabilidad de todo lo que pasa en la empresa.
Consideraciones sobre la tarea de dirigir:
 Organizar y controlar las actividades humanas el fin de alcanzar el objetivo propuesto.
 El objeto de la dirección son los seres humanos, no todas las personas tienen éxito en la
actividad de dirigir (condicionesnaturales del individuo).
 La técnica debe ser aplicada con el mayor “tacto” y cuidado posible (a nadie le gusta que se
ponga en evidencia su fracaso, surge desconfianza).
 Se debe poner en conocimiento de todos la ingeniería de métodos para resolver problemas
de organización, ejecución de trabajos y conocer su importancia
Los niveles intermedios: jefes y supervisores
Los mandos...