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1. Antecedentes

El modelo fue creado por el Supply Chain Council(SCC) en 1996 ,luego de un proceso de recopilación de información gigantesco y el aporte distintos grupos industriales que se unieron para tener una visión global y al detalle de la cadena de suministros y su administración , y lanzado un año más tarde en Febrero de 1997, posteriormente en abril de 2005 fue presentada a7ª versión de dicho modelo, adicional a ello el SCC continuamente está desarrollando nuevas versiones mejoradas actualmente la última versión es la versión 11 puesta a disposición de todos los miembros el 1 de Diciembre del 2012.
Como dato importante es necesario acotar que América del Sur y Colombia, ya se encuentra el Supply Chain Council formando la comunidad de Supply Chain Management yayudando a las empresas a ser competitivas aplicando las las prácticas de Administración de las Cadenas de Suministro del modelo SCOR.

2. En qué consiste el Modelo SCOR?
El SCC lo define como un modelo desarrollado para describir de manera detallada todas las actividades ejecuta para satisfacer la demanda de los clientes que una organización mediante fases o etapas.


Fuente: www.ibm.comEl Modelo SCOR es además una herramienta que estandariza la terminología y los procesos de una CS(Cadena de Suministros) para modelar y, comparar de manera más eficiente las alternativas y estrategias aplicables dentro del la CS mediante el uso de indicadores KPI´s (Key Performance Indicators o Indicadores Clave de Rendimiento).
























Fuente:www.navactiva.com




Nivel I - Definiciones de los procesos
Los indicadores son primarios y el desempeño en relación a la competencia es medido en los múltiples procesos SCOR, en este nivel se fijan todas las actividades en base a las 5 fases en las que estado el SCOR.
A través de los indicadores de desempeño del Nivel I, se define el contenido y el ámbito de acción del SCOR, fijando el desempeñoa ser alcanzado en relación a la competencia.

Nivel II - Definición las categorías de procesos
Configura las operaciones de las organizaciones, usando los procesos SCOR, para descubrir ineficiencias y nivelar la cadena de suministros, de esta manera se puede analizar y evaluar el impacto de una potencial mejora implementada

Nivel III - Elementos de los procesos
Identifica los elementosde los procesos configurados en el Nivel II y establece indicadores de desempeño para poder evaluar las tareas efectuadas durante la ejecución de los procesos.

Nivel IV - Implementación
Definido para alcanzar ventajas competitivas y para adaptar las condiciones de cambios en el negocio, concentrando el esfuerzo en el mejoramiento de las acciones y su ejecución, como los cambios sonespecíficos y propios para cada empresa, los elementos específicos de este nivel no están definidos dentro de un modelo, deben ser adaptados a las especificidades y necesidad de cada organización.








3. Importancia
Estandarización de procesos
Permite una trazabilidad adecuada de los procesos implementados
La evaluación y análisis de los indicadores permite una mayor objetividad almomento de la toma de decisiones.
Adicional se citan los siguiente beneficios según estudios en la mayoría en las que se aplica:















4. ¿Qué empresas lo deberían usar?

Si bien es cierto es aplicable a todo tipo de empresa u organización, es necesario hacer un enfoque objetivo de la situación actual del negocio para lograr una aplicación adecuada del modelo, adicional alser una herramienta global que toda relaciona todos los componentes de la cadena de suministro es recomendable o lo mandatoriamente más viable que se aplique paulatinamente y con un claro concepto de apropiarse de la cultura que engloba SCOR dentro de la organización sea cual fuere esta.
5. Empresas Miembro del SCC y que aplican SCOR


6. ENTREVISTA
El presente trabajo tiene como...