Ingeniería de la Productividad Técnicas Básicas
Páginas: 2 (277 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2015
Ingeniería de Métodos /
Simplificación del Trabajo
Es un procedimiento sistemático para eliminar, combinar o reducir
el contenido de la tarea en el trabajo.
Consiste en seis pasosconocidos que se abrevian SREDIM:
Seleccionar una operación.
Revisar cada tarea incluida.
Evaluar las alternativas.
Desarrollar un procedimiento mejor.
Instalar el nuevoprocedimiento.
Mantener el nuevo procedimiento hasta que se desarrolle un método aún
mejor.
Procedimiento para encontrar “La mejor
manera”:
1.
Seleccionar
2.
Describir
3.
Analizar
4.Innovar
5.
Instalar
Medición del Trabajo
Es la técnica que se usa con más frecuencia en la
industria y los negocios hoy en día.
La estrategia general es dividir una operación enelementos distintos y bien definidos y después asignar
a cada uno un valor del tiempo.
Puede dar resultados útiles que pueden ayudar a la
planeación de los niveles de los empleados.
Estudio de tiempos con cronómetro
Sistemas de tiempos y movimientos predeterminados
Muestreo del trabajo
Diseño del Trabajo
Implica la creación de una pieza completa de trabajo contodas
las decisiones y control posibles
Los tres pasos necesarios en el diseño del trabajo son:
1. Determinar las dimensiones de la
tarea
2. Realizar una investigaciónón de
diagnóstico deltrabajo.
3. Utilizar los conceptos de instalación
Evaluación del Trabajo
Se ocupa del establecimiento del valor relativo de los distintos trabajos
dentro de la organización
Existencuatro métodos básicos para la evaluación del trabajo:
-
Método
Método
Método
Método
de
de
de
de
jerarquización
clasificación
factor de comparación
tasas por puntos
Diseño de la seguridad enel
trabajo
Es una técnica formal para mejorar los aspectos de seguridad de
un trabajo.
El aspecto de seguridad tiene implicaciones sociales muy
importantes en algunas situaciones.
Simplificación del Trabajo
Es un procedimiento sistemático para eliminar, combinar o reducir
el contenido de la tarea en el trabajo.
Consiste en seis pasosconocidos que se abrevian SREDIM:
Seleccionar una operación.
Revisar cada tarea incluida.
Evaluar las alternativas.
Desarrollar un procedimiento mejor.
Instalar el nuevoprocedimiento.
Mantener el nuevo procedimiento hasta que se desarrolle un método aún
mejor.
Procedimiento para encontrar “La mejor
manera”:
1.
Seleccionar
2.
Describir
3.
Analizar
4.Innovar
5.
Instalar
Medición del Trabajo
Es la técnica que se usa con más frecuencia en la
industria y los negocios hoy en día.
La estrategia general es dividir una operación enelementos distintos y bien definidos y después asignar
a cada uno un valor del tiempo.
Puede dar resultados útiles que pueden ayudar a la
planeación de los niveles de los empleados.
Estudio de tiempos con cronómetro
Sistemas de tiempos y movimientos predeterminados
Muestreo del trabajo
Diseño del Trabajo
Implica la creación de una pieza completa de trabajo contodas
las decisiones y control posibles
Los tres pasos necesarios en el diseño del trabajo son:
1. Determinar las dimensiones de la
tarea
2. Realizar una investigaciónón de
diagnóstico deltrabajo.
3. Utilizar los conceptos de instalación
Evaluación del Trabajo
Se ocupa del establecimiento del valor relativo de los distintos trabajos
dentro de la organización
Existencuatro métodos básicos para la evaluación del trabajo:
-
Método
Método
Método
Método
de
de
de
de
jerarquización
clasificación
factor de comparación
tasas por puntos
Diseño de la seguridad enel
trabajo
Es una técnica formal para mejorar los aspectos de seguridad de
un trabajo.
El aspecto de seguridad tiene implicaciones sociales muy
importantes en algunas situaciones.
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