Ingenio Taboga
Páginas: 18 (4475 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2012
1.1 ANTECEDENTES DE INGENIO TABOGA
Ingenio Taboga es una empresa agroindustrial dedicada a la siembra de caña de azúcar y arroz, así como a la producción de azúcar, alcohol, melaza y electricidad.
Desde hace una década, es el productor de azúcar más importante de Costa Rica. Tiene una capacidad de molienda de 6.000 toneladas de caña diarias; su destilería puede producir hasta 150.000 litrosde alcohol por día; la capacidad instalada de su planta de generación eléctrica es de 20 megavatios y su producción anual de arroz alcanza los 35 mil sacos de 76 kg.
La compañía ha incursionado exitosamente en los mercados internacionales. En 1997 hizo su primera exportación de alcohol a Europa, y en 1998 su primera exportación de electricidad a Nicaragua.
1.2 OBJETIVO GENERAL Y OBJETIVOSESPECÍFICOS
Analizar la gestión de talento humano en las relaciones humanas que se dan en el Ingenio taboga.
1.3 Objetivos especificos
Estudiar que es la gestión de talento humano y las relaciones humanas.
Determinar la cultura y clima organizacional y el enfoque del talento humano existentes en la institución.
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO2. MARCO TEORICO
A continuación se brinda el estudio teórico para desarrollar los conceptos de talento humano
2.1 TALENTO HUMANO
Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a todaorganización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano.
La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humano estas vías de solución no son posibles de adoptar.
Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para laconformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital mas importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla.
Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas lasdiferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano.
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en eldiario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios.
Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de realimportancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregarle lo mejor de si a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con como es reconocido.
La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino que "la clave de una gestión acertadaestá en la gente que en ella participa". Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misión en ella.
Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío es la Gestión por Competencias; tal herramienta...
Ingenio Taboga es una empresa agroindustrial dedicada a la siembra de caña de azúcar y arroz, así como a la producción de azúcar, alcohol, melaza y electricidad.
Desde hace una década, es el productor de azúcar más importante de Costa Rica. Tiene una capacidad de molienda de 6.000 toneladas de caña diarias; su destilería puede producir hasta 150.000 litrosde alcohol por día; la capacidad instalada de su planta de generación eléctrica es de 20 megavatios y su producción anual de arroz alcanza los 35 mil sacos de 76 kg.
La compañía ha incursionado exitosamente en los mercados internacionales. En 1997 hizo su primera exportación de alcohol a Europa, y en 1998 su primera exportación de electricidad a Nicaragua.
1.2 OBJETIVO GENERAL Y OBJETIVOSESPECÍFICOS
Analizar la gestión de talento humano en las relaciones humanas que se dan en el Ingenio taboga.
1.3 Objetivos especificos
Estudiar que es la gestión de talento humano y las relaciones humanas.
Determinar la cultura y clima organizacional y el enfoque del talento humano existentes en la institución.
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO2. MARCO TEORICO
A continuación se brinda el estudio teórico para desarrollar los conceptos de talento humano
2.1 TALENTO HUMANO
Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a todaorganización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano.
La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humano estas vías de solución no son posibles de adoptar.
Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para laconformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital mas importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla.
Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas lasdiferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano.
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en eldiario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios.
Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de realimportancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregarle lo mejor de si a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con como es reconocido.
La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino que "la clave de una gestión acertadaestá en la gente que en ella participa". Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misión en ella.
Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío es la Gestión por Competencias; tal herramienta...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.