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Creando una visión estratégica
Este vídeo explica de manera rápida, los fundamentos esenciales para la creación de su propia visión, misión, objetivo central, SWOT y los conceptos de valor.
Esta es la primera etapa que define una imagen estratégica completa.
Video Guión: - Creación de una visión estratégica esencial.

Cada organización debe definir los fundamentos esenciales de una visiónestratégica y estratégica que le dé a su empresa estabilidad y dirección.

Estos fundamentos son parte vital de su visión estratégica y global, y suelen mostrarse/exponerse justo antes del Mapa Estratégico para demostrar de esta forma la alineación que existe entre los dos.

Lo Básico o primario:

A menudo, una organización comienza con el proceso de la planificar un plan que abarque todo.The All-In-One Combination Vision Statement (El Todo en Uno de la Visión Estratégica)

Queremos ser el líder del mercado en nuestro campo, con mejores ventas y reducción de costos como resultado de un servicio de calidad rápido y mejoras en el rendimiento diario de trabajo, utilizando los recursos de nuestro personal altamente valorados.
Este párrafo expone un grupo de palabras que sonliberadas y recibidas por el público. Sin embargo, cuando se utiliza internamente se deben dividir sus componentes, para que puedan recibir una atención individual y ser captados tanto por los empleados como cualquier otra y parte interesada.
La visión estratégica primaria debe empieza con EL OBJETIVO FUNDAMENTAL (CORE OBJECTIVE), VISIÓN Y MISIÓN.

En la etapa primaria debemos planear de 3 a 6enunciados que nos identifiquen, estos podrían ser un lema o slogan y un objetivo de mercado.

Éstos son algunos ejemplos de enunciados con Visiones Etratégicas, mismas que comienzan con un objetivo o meta principal (CORE OBJECTIVE/CORE GOAL), que es lo que se verá si se logra el éxito esperado en la aplicación de las estrategias y al alcanzar un pleno potencial.

SUPUESTO | TIEMPO | DEFINICIÓN |EJEMPLO |
OBJETIVO | FUTURO CERCANO | Conjunto de los avances o resultados que desea alcanzarse en un plazo determinado. | Mejorar las ventas en un 20% y reducir los costos en un 10% antes de enero de 2010 |
VISIÓN | FUTURO | Cuál será el plan | Ser el líder en el mercado en nuestro campo |
MISIÓN | PRESENTE | Con respecto a qué se trabajará en el día a día para alcanzar estos resultados |Mejorar el rendimiento en el trabajo diario a través de productos confiables, excelente servicio y contacto personalizado con el cliente. |
LEMA | PRESENTE | EL EQUIPO MANTRA (The Staff Mantra) | Servicio inmediato y de calidad siempre |
OBJETIVO DE MERCADO | PRESENTE | A Quien nosotros usualmente vendemos o prestamos servicios. | DIY decoradores de interior |

EXPOSICIÓN ANALÍTICA SWOT:
Suorganización debe analizar su rendimiento y posición.
Comprender los múltiples factores internos y externos que influyen en su negocio.
Los datos de una serie de recursos, incluyendo estudios de mercado, los cambios demográficos, los informes del sector, los indicadores de desempeño interno, comentarios de los clientes y el análisis de los competidores, se debe utilizar en la identificación delo siguiente.
En última instancia, se definirán una serie de datos (ítems) en cada área. A continuación se enumeran un ejemplo de cada uno.
SUPUESTO | TIEMPO | DEFINICIÓN | EJEMPLO |
FUERZA | PRESENTE | Tenemos una ventaja competitiva por las siguientes razones. | Estamos localizados en una dirección céntrica y de mayor tráfico |
DEBILIDAD | PRESENTE | Cuáles son nuestras desventajas y laszonas de bajo desempeño | Tenemos un bajo volumen en las ventas con respecto a artículos de tiendas de comestibles porque estamos junto a un centro comercial. |
OPORTUNIDAD | FUTURO | Qué más podemos hacer | Investigación de Mercado indica que existe una gran demanda en servicios y repuestos de automóviles. |
RIESGO | FUTURO | Qué puede salir mal | Estudios de la industria indican un alza en...