ingles 1

http://observatorio.sena.edu.co/BDcno/consulDic.php
PERTINENCIA DE LAS COMPETENCIAS CON LOS CARGOS


KERLY LICED BORRERO ACOSTA
JHON FAIBER CUADRADO



SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”
TEGNOLOGO GESTION DEL TALENTO HUMANO
NEIVA – HUILA
2014
Introducción
Este informe se presenta la falta de actualización de perfil en la empresa covipore. Por lo tanto se hace unacomparación con uno actualizado, para lograr hacer una actualización de cada perfil según la ley
Objetivo generar
Establecer la comparación y actualizar 3 perfiles que hay en la organización de covipore con lo que exige la ley actualmente.

TEGNOLOGO GESTION DEL TALENTO HUMANO
Perfil 1 en la empresa covipore
Cargo: gerente (admo)
Jefe inmediato: consejo administrativo
Estudio:técnico en cualquier área o asociado con antigüedad mínimo de tres años. Con formación especializada en gestión administrativa, asuntos cooperativo y principios de economía solidaria. Formación básica en S.G.C y seguridad.
Experiencia: mínimo tres (3) año como asociado de la cooperativa o en cargos afines. Con Habilidades de decisiones, análisis de problemas, comunicación oral persuasiva.
Funciones:procurar al mes la contratación de un puesto de vigilancia física
Ubicar de manera prioritaria a los asociados que se encuentran en banca antes que al personal a contrato.
Darle tramite oportuno a las cotizaciones y contratos vigentes.
Dar trámite oportuno a la renovación de licencias.
Acatar y cumplir en forma inmediata las decisiones que tome el Consejo de Administración.Ejercer estricto control en la entrada y salida de los dineros de la caja menor.
Informar oportunamente al Consejo de Administración sobre las revistas y demás viajes que se realicen.
Atender de forma oportuna los requerimientos de los usuarios.
Verificar el desempeño laboral de los entes administrativo en sus funciones asignadas por el presente acuerdo.
Buscar y procurar beneficios para elpersonal de asociados.
Velar y ejercer control sobre el parque automotor y en caso de baños de estos buscar y encontrar los responsables para que respondan económicamente por los daños.
Cumplir las decisiones, acuerdos y orientaciones de la Asamblea General y Consejo de Administración, así como supervisar el funcionamiento de la cooperativa.
Asegurarse de la divulgación y entendimiento dela Visión, Misión, Políticas, Objetivos y metas que la Cooperativa establezca.
La prestación de los servicios, el desarrollo de los programas y velar por la oportuna ejecución de las operaciones contables.
Establecer las políticas y directrices generales, para el buen cumplimiento y desarrollo de su objetivo social.
No suministrar información sobre el funcionamiento, personal, clientes,horarios de la compañía a personas ajenas a esta sin que medie autorización del jefe de área o gerencia general.
Velar por el cumplimiento de todos los parámetros o directrices definidos por la organización y que su no practica pueda poner en grave riesgo la seguridad de la compañía
Procurar que los asociados reciban información oportuna sobre los servicios y demás asuntos de interés y mantenerpermanentemente comunicación con ellos.
Comparación
Código Grupo Primario: 1321
Grupo Primario: Directores de departamentos financieros y administrativos
 
Gerente administrativo
 
Planifican, dirigen y coordinan las actividades de los departamentos, secciones, áreas o divisiones financieras y administrativas en empresas públicas y privadas, bajo la conducción general de los directoresresponsables y en consulta con directores de otros departamentos.
 
Entre sus tareas, se incluyen:
 
- Planificar y dirigir las actividades de los departamentos financieros y administrativos de la empresa u organización. - Evaluar y presentar informes de la situación financiera de la empresa u organización. - Preparar el presupuesto y controlar las actividades financieras de la empresa u...