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Páginas: 3 (567 palabras)
Publicado: 23 de marzo de 2013
Análisis FODA
El análisis FODA es un método de planificación estratégica para evaluar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que participan en un proyecto o en un negocio. Se tratade especificar el objetivo de la empresa de negocio o proyecto y la identificación de los factores internos y externos que son favorables y desfavorables para alcanzar dicho objetivo.
Un análisisFODA debe comenzar con la definición de un estado final deseado u objetivo. Un análisis FODA puede ser incorporado en el modelo de planificación estratégica.
Identificación de FODAs es esencial porquelos pasos subsiguientes del proceso de planificación para la consecución del objetivo seleccionado se puede derivar de los FODAs
En primer lugar, los tomadores de decisiones tienen que determinar siel objetivo es alcanzable, teniendo en cuenta las DAFOs. Si el objetivo no es alcanzable un objetivo diferente debe ser seleccionado y repite el proceso.
El modelo FODA
Un proceso de análisisDAFO genera información que es útil en la adecuación de una organización o grupo de objetivos, programas y capacidades para el entorno social en el que opera. El 'FODA' en sí es sólo un ejercicio decaptura de datos - el análisis sigue adelante.
Fortalezas: positivos atributos tangibles e intangibles, internos de una organización y dentro del control de la organización.
Debilidades: factoresinternos dentro del control de una organización que le restan capacidad de la organización para alcanzar la meta deseada. ¿Qué áreas de la organización puede mejorar?
Oportunidades: factoresexternos atractivos que representan la razón de una organización para existir y desarrollarse. ¿Qué oportunidades existen en el medio ambiente, lo que impulsará la organización? Identificar ellos por sus'plazos'.
Amenazas: factores externos que escapan al control de la organización, que podría colocar a la misión de la organización o el funcionamiento en situación de riesgo. La organización se...
El análisis FODA es un método de planificación estratégica para evaluar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que participan en un proyecto o en un negocio. Se tratade especificar el objetivo de la empresa de negocio o proyecto y la identificación de los factores internos y externos que son favorables y desfavorables para alcanzar dicho objetivo.
Un análisisFODA debe comenzar con la definición de un estado final deseado u objetivo. Un análisis FODA puede ser incorporado en el modelo de planificación estratégica.
Identificación de FODAs es esencial porquelos pasos subsiguientes del proceso de planificación para la consecución del objetivo seleccionado se puede derivar de los FODAs
En primer lugar, los tomadores de decisiones tienen que determinar siel objetivo es alcanzable, teniendo en cuenta las DAFOs. Si el objetivo no es alcanzable un objetivo diferente debe ser seleccionado y repite el proceso.
El modelo FODA
Un proceso de análisisDAFO genera información que es útil en la adecuación de una organización o grupo de objetivos, programas y capacidades para el entorno social en el que opera. El 'FODA' en sí es sólo un ejercicio decaptura de datos - el análisis sigue adelante.
Fortalezas: positivos atributos tangibles e intangibles, internos de una organización y dentro del control de la organización.
Debilidades: factoresinternos dentro del control de una organización que le restan capacidad de la organización para alcanzar la meta deseada. ¿Qué áreas de la organización puede mejorar?
Oportunidades: factoresexternos atractivos que representan la razón de una organización para existir y desarrollarse. ¿Qué oportunidades existen en el medio ambiente, lo que impulsará la organización? Identificar ellos por sus'plazos'.
Amenazas: factores externos que escapan al control de la organización, que podría colocar a la misión de la organización o el funcionamiento en situación de riesgo. La organización se...
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