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SECRET # 1: TREAT PEOPLE RIGHT.

Successful leaders work to earn the respect of the people who report to them and of the people with whom they interact, this means supervisors, employees, co-workers, customers and suppliers. The attitudes that employees develop toward their bosses are based upon the qualities and actions of the person in charge. Employee attitudes are critical to the leader'ssuccess, as well as to the productivity in the workplace. The ''top secret'' is to treat all people with dignity and regard them as individuals. Really, just treat others like you would want to be treated, to paraphrase the ''Golden Rule''.

* SECRETO # 1: TRATAR A LAS PERSONAS BIEN.

Los líderes exitosos trabajan para ganarse el respeto de las personas que dependen de ellos y de las personascon las que interactúan, esto significa supervisores, empleados, compañeros de trabajo, clientes y proveedores. Las actitudes que los empleados desarrollan hacia sus jefes están basadas en las cualidades y acciones de la persona a cargo. Las actitudes de los empleados son fundamentales para el éxito del líder, así como a la productividad en el lugar de trabajo. El'' top secret'' es tratar a todaslas personas con dignidad y considerarlos como individuos. Realmente, sólo tratar a los demás como te gustaría ser tratado, para parafrasear la Regla de Oro''''.













*SECRET # 2: DEFINE EXPECTATIONS FOR EACH EMPLOYEE

Every employee has a need and a right to know what their boss expects. Managers (leaders) have a responsibility to define and communicate expectations foreach employee. Failure to do so leads to frustration and poor performance. If you want to reduce stress and frustration, then make this secret work for you and your organization.
The essential expectations for each employee are those five or six key requirements that must be met for a person to be successful at his or her job. This is not a job description of detailed tasks, but rather the majorrequirements for success on the job. Simply take out a sheet of paper and write each employee's name in one column and them white in your expectations for each person. Next comes the hard part: communicate your expectations one on one with the employee. This is absolutely basic to leadership success and is one of the most overlooked secrets by leaders at all levels in organizations today.SECRETO # 2: DEFINIR LAS EXPECTATIVAS PARA CADA EMPLEADO

Todos los empleados tienen la necesidad y el derecho a saber lo que espera de su jefe. Los gerentes (líderes) tienen la responsabilidad de definir y comunicar las expectativas de cada empleado. De lo contrario, conduce a la frustración y bajo rendimiento. Si desea reducir el estrés y la frustración, a continuación, hacer este trabajo secretopara usted y su organización.
Las expectativas esenciales de cada empleado son esos cinco o seis requisitos fundamentales que deben cumplirse para que una persona para tener éxito en su trabajo. Esto no es una descripción de las funciones de las tareas detalladas, sino más bien los principales requisitos para la sucesión en el cargo. Simplemente tome una hoja de papel y escriba el nombre de cadaempleado en una columna y las han blanqueado en sus expectativas para cada persona. Luego viene la parte difícil: comunicar sus expectativas de uno a uno con el empleado. Esto es absolutamente fundamental para el éxito del liderazgo y es uno de los secretos más olvidadas por los dirigentes en todos los niveles en las organizaciones de hoy en día.



SECRET #3: HAVE A CLEAR VISION AND ARTICULATEIT.

Vision is simply looking ahead and seeing the things others don't see, and providing a long-term sense of direction for the organization. Spend time to look beyond today. Look ahead 5 or 10 years and make your best estimate of what needs to happen in your business unit, operating unit or overall business to continue being successful.

Vision sets the overall direction for the...