INGLES

Resumen gentileza de sarbaneSOXley
www.sarbanes-oxley.com.ar

LOS NUEVOS CONCEPTOS DEL
CONTROL INTERNO
( INFORME COSO )
RESUMEN

El informe COSO, es el resultado de la
investigación de un grupo de trabajo
integrado por la Comisión Treadway con el
objetivo de definir un nuevo marco
conceptual de Control Interno capaz de
integrar las diversas definiciones y
conceptos que se utilizansobre este tema.
En Estados Unidos de América, el Informe
COSO ha permitido que académicos,
legislativos, directores de empresas,
auditores internos y externos y líderes
empresariales tengan una referencia
conceptual común de lo que significa el
Control Interno, no obstante las diferentes
definiciones y conceptos que sobre este
tema existen.
El estudio ha tenido gran aceptación ydifusión en los medios financieros y en los
Consejos de Administración de las
organizaciones, resaltando la necesidad de
que los administradores y altos directores
presten atención al Control Interno, tal
como COSO lo define, enfatizando la
necesidad de los Comités de Auditoria y de
una calificada Auditoria Interna y Externa,
recalcando la necesidad de que el Control
Interno forme parte de losdiferentes
procesos y no de mecanismos burocráticos.

Los nuevos conceptos del Control Interno

LO QUE SE ENTIENDE POR CONTROL
INTERNO

Los controles internos se diseñan e
implantan con el fin de detectar, en un
plazo deseado, cualquier desviación
respecto a los objetivos de rentabilidad
establecidos para cada empresa y de
prevenir cualquier evento que pueda evitar
el logro de losobjetivos, la obtención de
información confiable y oportuna y el
cumplimiento de leyes y reglamentos.
Los controles internos fomentan la
eficiencia, reducen el riesgo de pérdida de
valor de los activos y ayudan a garantizar
la confiabilidad de los estados financieros y
el cumplimiento de las leyes y normas
vigentes.
No todas las personas entienden lo mismo
por “Control Interno”, esto seagrava
cuando sin estar claramente definido se
utiliza en la normatividad.
En sentido amplio, se define como: un

proceso efectuado por el Consejo de
Administración, la dirección y el resto
del personal de una entidad, diseñado
con el objeto de proporcionar un
grado de seguridad razonable en
cuanto a la consecución de objetivos
dentro de las siguientes categorías:
Eficacia y eficiencia delas
operaciones.
Confiabilidad de la información
financiera.
Cumplimiento de las leyes y normas
aplicables.

Página 1 de 17

Resumen gentileza de sarbaneSOXley
www.sarbanes-oxley.com.ar

La anterior definición refleja
conceptos fundamentales:

ciertos

El Control Interno es un proceso,
un medio utilizado para la
consecución de un fin, no un fin en
sí mismo.
El Control Internolo llevan a cabo
las personas, no se trata
solamente de manuales de políticas
e impresos, sino de personas en
cada nivel de la organización.
El Control Interno sólo puede
aportar un grado de seguridad
razonable, no la seguridad total, a
la Dirección y al Consejo de
Administración de la Entidad.
El Control Interno esta pensado
para facilitar la consecución de
objetivos propios
decada
entidad.
COMPONENTES DEL CONTROL
INTERNO
El Control Interno consta de cinco
componentes relacionados entre sí, se
derivan de la manera en que la dirección
dirige la empresa y están integrados en el
proceso de dirección, los componentes del
Control son:
1.
2.
3.
4.
5.

Ambiente de Control
Evaluación de Riesgos
Actividades de Control
Información y Comunicación
Supervisión.El entorno de control aporta el ambiente
en el que las personas desarrollan sus
actividades
y
cumplen
con
sus
responsabilidades de control, marca la
pauta del funcionamiento de una
organización e influye en la percepción de
sus empleados respecto al control.
Es la base de todos los demás
componentes
del
Control
Interno,
aportando disciplina y estructura. Los
factores del...