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LIDERAZGO
Liderazgo de apoyo : es comparable a la dirección considerada en el enfoque de Ohio.
Liderazgo directivo: el líder transmite líneas de orientación específicas, insiste en el seguimiento de reglas y procedimientos.
Liderazgo participativo: tiene en cuenta las sugerencias dadas por los subordinados.
Liderazgo orientado para la realización : se busca realzar el alcance de losobjetivos, definir objetivos de desempeño ambiciosos, sugerir formas de mejora en el desempeño y orientación de ese mismo desempeño
AI - El líder resuelve el problema o toma el proprio la decisión, teniendo en cuenta la información de que dispone.
AII - El líder recoge de los subordinados la información que fuere necesaria y mas tarde decide solo cual la solución para el problema.
CI - El líder comparteel problema , individualmente, con los subordinados que considera mas importantes, sin los reunir en grupo. En seguida toma la decisión que puede, o no, refleja la influencia de los subordinados.
CII - El líder comparte el problema en grupo con los subordinados, reteniendo sus ideas y sugestiones. Después, toma la decisión que puede reflejar o no la influencia de los subordinados.
GII - O lídercomparte el problema con los subordinados en cuanto grupo. En conjunto son generadas y evaluadas alternativas y se busca llegar a un acuerdo cuanto a una solución. El líder no intenta influenciar el grupo para adoptar su solución, y acepta e implementa cualquier solución que tenga el apoyo de todo el grupo.
El grado deseado de participación de los subordinados depende de las características delproblema a resolver. Estas características están resumidas en un conjunto de sete reglas:
1. El líder no posee información suficiente para poder tomar solo la decisión. El estilo AI es eliminado.
2. La calidad de decisión es importante y los subordinados parecen no estar dispuestos a seguir los objetivos de la organización en la tentativa de resolución del problema. GII es eliminado.
3. Ellíder no posee información suficiente y el problema a enfrentar está mal estructurado. Los estilos A1, AII y CI deben ser evitados, pues no predicen interacción con los subordinados y aún están mucho basados en el poder.
4. La aceptación de la decisión por el grupo es fundamental, y si el líder no tiene carisma, las decisiones no serán aceptadas individualmente. Los estilos AI e AII deben sereliminados.
5. Si la aceptación de la decisión es importante y no sea razonable que la decisión sea autocrática y si se predicen posiciones de conflicto cuanto a mejor solución, los estilos AI, AII e CI deben ser eliminados.
6. Si la calidad de la decisión no es relevante, pero su aceptación lo es, el proceso de decisión utilizado debe generar la aceptación necesaria. Así, los estilos AI, AII, CI e CIIdeben ser eliminados.
7. Si la aceptación es importante y no deba resultar de una decisión autocrática, y si los subordinados estuvieren motivados para perseguir los objetivos organizacionales representados en el problema, debemos excluir los estilos AI, AII, CI e CII
El estilo de liderazgo se refiere al padrón de conducta de un líder, según como lo perciben los demás. El estilo se desarrolla apartir de experiencias, educación y capacitación.
Es importante que el líder descubra su estilo, lo conozca, lo depure y comprenda ya que afectará a los miembros del grupo o seguidores. Y será su estilo de liderazgo el estímulo que mueva a cada uno ante diferentes circunstancias.
Cuando alguien adopta un papel de líder dentro de una organización, mucho de su estilo depende de como maneje sushabilidades, tanto técnicas, como humanas y conceptuales

Un líder que no sabe comunicarse es un líder ineficaz
Autocráticos: Pueden dividirse en tres tipos: estrictos, benevolentes e incompetentes.
Autocrático estricto: es inflexible pero justo, no delega autoridad y vigila personalmente las situaciones
Favorables y desfavorables que puedan afectar al grupo. Puede ser generoso pero...