Ingr

El porqué de la responsabilidad social corporativa

diferentes iniciativas, códigos, normas encaminados a promover un comportamiento de las empresas más ético, sostenible y respetuoso con la sociedad y el medioambiente.
¿cómo conseguir que estas demandas sociales no se queden sólo en buenas intenciones y se traduzcan en buenas prácticas de gestión empresarial que beneficien a todos?
El viejomodelo de gestión empresarial basado en la maximización del beneficio para el accionista con una visión cortoplacista ha demostrado ser no sólo perjudicial para la sociedad en general sino también para los propios accionistas, especialmente aquellos con menor poder negociador y con intereses a largo plazo.
Ello supone que administradores y gerentes deben preservar y aumentar el valor
de losactivos bajo su control, no actuar meramente como agentes de los accionistas.
Activos son no sólo los tangibles sino también las capacidades de los empleados, las expectativas de los clientes o proveedores, la reputación e imagen de la empresa dentro de la sociedad, etcétera, Activos que el mercado financiero
puede no estar valorando en el corto plazo pero que son decisivos en el largo
plazo.
Elconjunto de recursos (tangibles o virtuales) acumulados a través de las
relaciones sociales externas e internas por la organización y por sus partícipes
constituyen su capital social.
 
2. La cuestión moral o el moral case
impacto social y medioambiental que tienen sus actuaciones.
Son pues ciudadanos convencidos o activistas que abogan por un modelo económico y social donde prime el interéscolectivo sobre el individual.
No es moral, afirman, que por abaratar costes se contraten o
subcontraten servicios o productos elaborados por personas e incluso menores en
condiciones casi de explotación (falta de seguridad, insalubridad y salarios indignos).
No es moral deforestar, malgastar los recursos naturales, contaminar y
degradar la tierra y el entorno natural con fines puramentelucrativos.
Ni tampoco es moral producir bienes dañinos para la salud, el
medioambiente y la vida humana.
 
3. Cuestión de negocios o business case
en función del beneficio que esta estrategia puede suponer para el negocio, para la empresa.
basa en los vínculos existentes o potenciales entre la calidad de las relaciones de la empresa con sus stakeholders y sus resultados económicos.
No setrata de un juego de suma cero sino de ganar-ganar.
«First mover advantage», el gestor que, adelantándose o bien yendo más allá de
sus obligaciones legales, realiza una estrategia de RSC pro-activa, se verá
beneficiado en el largo plazo al situarse en una posición de ventaja competitiva en
el mercado, ya que por exigencia legal o por exigencia de los consumidores e
inversores, todos deberán irincorporando medidas de gestión responsable.
La performance social suele medirse a través de a las siguientes variables: información y transparencia en RSC, índices de reputación, auditoría social y resultados observables y por último los valores y principios inherentes a la cultura de la compañía.
52 estudios empíricos sobre la relación entre performance social y financiera sobre una muestra de33.878 observaciones concluye que existe una relación positiva entre ambas variables. Igualmente confirma la existencia de un círculo virtuoso
de manera que un mejor comportamiento social trae consigo unos mejores
resultados financieros y a la inversa.
la reputación obtenida por la empresa está fuertemente relacionada con la PF en la medida en que si se mejora la comunicación con terceros acercade la gestión de la responsabilidad social de la empresa se ofrece una mejor imagen a los clientes, inversores, bancos y proveedores y atraerá a los mejores empleados. Por su parte, la argumentación de que invertir en responsabilidad social ayuda a la empresa a desarrollar nuevas competencias, recursos y capacidades que repercuten satisfactoriamente en la cultura de la empresa, su tecnología,...