innovacion y tecnologia

TEMA 5: ESTRATEGIA TECNOLÓGICA
CONCEPTO DE ESTRATEGIA EN LA EMPRESA
Es una convergencia económica desarrollada a nivel global. La competitividad a corto plazo se deriva de los atributosprecio-prestaciones de sus productos actuales, mientras que a largo plazo la competitividad se deriva de la posibilidad de crea tecnologías, competencias y aptitudes esenciales que generen productosinnovadores.
ESPECIFICACIÓN Y DISEÑO DE LA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA
La estrategia tecnológica debe exponer las siguientes decisiones: el grado de riesgo implícito, la intensidad en el esfuerzo tecnológico, ladistribución del presupuesto y la elección de la posición competitiva. Puede ayudarse de un conjunto de herramientas entre las que destacan: el análisis DAFO, el modelo de las cinco fuerzas, la matrizproducto-proceso y la matriz posición tecnológica- atractivo tecnológico.
ANÁLISIS DAFO: Consiste en un método sencillo y estructurado de explorar los principales retos tecnológicos a los que seenfrenta la empresa, identificando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS: Consiste en el impacto de un conjunto de variables externas a la empresa y quecomplementa la información del análisis DAFO. Las variables que se analizan son: el poder de negociación de los proveedores y de los clientes, la amenaza de nuevos productos sustitutivos y nuevoscompetidores, y la rivalidad competitiva entre las empresas.
MATRIZ PRODUCTO-PROCESO: Es una herramienta que ayuda a identificar si la opción estratégica de la empresa se encuentra dentro o fuera de su áreade experiencia.
MATRIZ POSICIÓN TECNOLÓGICA: Es una herramienta que ayuda a identificar opciones estratégicas a través del análisis de dos variables cualitativas que dependen de múltiples variablesque deben ser analizadas y ponderadas. La posición tecnológica expresa el dominio conseguido por la empresa sobre cada tecnología crítica y, entre las variables que influyen en ella, se encuentran...