INSPECCION DE SEGURIDAD

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL A
DISTANCIA
ADMINISTRACIÓN II
IVAN MESA CONEO
D070012
ACTIVIDAD – 2
DOCENTE : GERMAN TOVAR
RESUMEN TEORÍA DE LA PLANEACIÓN
Planear es trazar o formar el plan de una obra. Es un proceso quebusca y propicia
la organización, consiste, en fijar el curso concreto de acción que ha deseguirse,
estableciendolos principios que habrán de orientarlo, la secuenciade operaciones
para realizarlo y las determinaciones de tiempos y denúmeros necesarios para su
realización.
La esencia de la planeación es la preocupación por el futuro, esproyectar un futuro
deseado y los medios efectivos para conseguirlo.
La Teoría de la planeación comprende varios factores que procuran que la
organización se centre enel logro de sus objetivos y que sea por ello que busque
la eficiencia, la eficacia y obtener así la productividad en su interior.
Otras actividades de planeación son la preparación de estimados preliminares de
costos para el desarrollo del producto, el establecimiento de una programación del
proyecto, del personal necesario para operar y mantener el sistema. Comprenden
la administración de laconfiguración y el control de calidad, la validación y
verificación y las herramientas y técnicas de cada fase.
La planeación se da a conocer después de la Segunda Guerra Mundial,poco a
poco su uso se expande y hoy se considera una actividad relacionada con la
consecución de fines. Así por ejemplo, se planea o planifica el desarrollo de un

país o de una empresa, la construcción de obrasde ingeniería, la educación y
hasta la familia.
El ingeniero mecanico y economista, Frederick Winslow Taylor ( 1856 – 1915 ),
considerado el padre de la administración cientifica, tenia como
principalpreocupación, aumentar la eficiencia en la producción, no solo para
disminuir costos, sino para hacer mas alta la remuneración para su mayor
productividad. Sus principios promulgaban el uso de laciencia, la creación de
armonía y cooperación y el logro de la producción máxima y el desarrollo de los
trabajadores.
Formuló cuatro principios:
1 - Administración científica: lo importante es el cambio de actitud, de
mentalidad. Estudio científico del trabajo u organización científica del trabajo.
División de procesos y tareas. Aplicar el estudio de tiempos y movimientos y a
esto se lellamó cronometraje Tayloriano.
2 - Principio de Selección Científica: acompañada de una capacitación y
entrenamiento permanente de los obreros.
3 - Principio Cooperación entre dirección y los trabajadores de tal forma que
ambas partes salgan ganando.
4 - Principio de Dirección obrera en términos de la responsabilidad.
El ingeniero y teórico de la admiistración de empresa, Henry Fayol, ( 1841 –1925) llamado el padre de la gerencia moderna, con una visión amplia de la
administración.
Consideró los elementos de la administración con funciones de: planeación,
organización dirección coordinación y control. Esto no solo se aplica a los
negocios sino a todas las organizaciones políticas, religiosas, militares.
Formuló los 14 principios: División del trabajo, Autoridad, disciplina,unidad de
mando, unidad de dirección, subordinación, remuneración, centralización, cadena
escalar, orden, equidad, estabilidad, iniciativa, espíritu de equipo.
La diferencia entre el pensamiento de Taylor y Fayol es que este ultimo considera
dentro de su teoría no solo la producción propiamente dicha sino que integra todos
los elementos del proceso como el mercadeo, las finanzas, el recursohumano y
además no solo se aplica a las empresas dedicadas a la producción sino a todas
incluyendo a la iglesia y el estado.
La administración del personal trajo consigo el surgimiento de la sicología
industrial y la ingeniería humana y con esto las técnicas nuevas como el análisis
de pruebas que seguían los lineamientos del Taylorismo. Estos primeros intentos

por aplicar la sicología a la...