INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE HUATUSCO Yesenia


INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE HUATUSCO



INGENIERÍA EN GESTION EMPRESARIAL

Materia
Fundamentos de gestión empresarial

trabajo de investigación
Aplicación de la teoría clásica de la administración
Presenta:
Yesenia Luna Ochoa

Grupo:
105-C

Docente:
Ing. Luis Antonio Calderón

Huatusco, Ver. 26 de Septiembre del 2015

INDICE

INTRODUCCION……………………………………………………………………………………….. 3

MARCOTEORICO………………………………………………………………………………………4

DESARROLLO……………………………………………………………………………………………. 6

CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………….. 9





INTRODUCCION

Mostrar los fundamentos de la Teoría clásica de la Administración.
Identificar los 14 principios generales de la administración. Según H Fayol en una empresa con giro en venta de combustible al público en general (GASOLINERA E.S 7294) ubicadaen la Localidad Arroyo Zarco del municipio de Zentla. Ver. Reconocer la jerarquía que se fundamenta en el principio de unida de mando.

El objetivo de dicha investigación va encaminado a llevar los conocimientos vistos en clase a la práctica directa en un negocio o empresa para comprender los temas de la materia.














MARCO TEORICO
La teoría clásica de la administración, llamadatambién corriente fayolista en honor a su creador Henry Fayol, se distinguió por su enfoque sistémico integral, es decir, sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que para Fayol era muy importante tanto vender como producir, financiarse como asegurar los bienes de una empresa. En fin, la organización y sus componentes se consideraban como un gran sistema interdependiente, como clientesinternos.
Administrar según Fayol es:
Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
•Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción, fijar objetivos y estrategias. Teniendo en cuenta el (FODA)
•Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa.
•Dirigir: Guiar y orientar al personal. Tener en cuenta los objetivos fijados. •Coordinar: Enlazar, unir yarmonizar todos los actos y esfuerzos colectivos. •Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
El objeto de estudio de la administración son las organizaciones por lo tanto se aplica en empresas privadas y públicas. Ejemplo: iglesia universidades, hospitales, fundaciones etc.
Diferencia entre Administración y Organización Para Fayol laadministración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.



14 PRINCIPIOS DE LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN.
•División del trabajo: Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia
•Autoridad y Responsabilidad: Autoridad es el derecho a dar órdenes y a esperarobediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.
•Disciplina: Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
•Unidad de mando: Es el principio de autoridad única. Recibir orden de un superior.
•Unidad de dirección: Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.
•Subordinación de intereses: Losintereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
•Remuneración del personal: Salarios justos.
•Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización.
•Jerarquía: Línea de autoridad del escalas más alto al más bajo.
•Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
•Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal. •Estabilidad: Cuantomás permanezca una persona en un cargo mejor.
•Iniciativa: Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.
•Espíritu de Equipo: Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.



DESARROLLO
FUNCION ADMINISTRATIVA EN GASOLINERA E.S 7294 ARROYO ZARCO
Planificación: Construir una empresa con tipo de giro en ventas al público en general; surtiendo combustible de dos tipos:
PEMEX MAGNA...