Integrac

Master en Gestión Integrada
2011

SISTEMAS DE GESTIÓN
INTEGRADOS
GESTION INTEGRADA I
Eduardo Maza G.

Master en Gestión Integrada
2011

SISTEMAS DE GESTIÓN INTEGRADOS

TEMARIO
Porqué Sistemas de Gestión?
Modelos Globales
Porqué Integrar?
Integración o Suma?
Integración Operacional o Estructural?
Comentarios
Modelos Integrados de Gestión

Master en Gestión Integrada
2011

¿PORQUÉ SISTEMAS DEGESTIÓN?

Preocupación por el
Medio Ambiente Eficiencia en el Empleo
de los
Recursos - Bajos
Costos
Cuidado y Protección
de las Personas
Respetar los
Acuerdos
Comerciales

MEJORAMIENTO
CONTÍNUO

Gestión
de
Recursos

Entrada

Medición
Análisis
Mejora

Realización
Producto

Satisfacción

Requisitos

Responsabilidad
Dirección

Salida
Producto

Partes Interesadas

Sistema de Gestión de la Calidad
MejoraContinua

Partes Interesadas

Master en Gestión Integrada
2011

MODELOS GLOBALES DE
GESTIÓN

Revisión
Gerencial

Planificación
Verificación y
Acción
Correctiva

MEJORAMIENTO
CONTÍNUO

ISO 9001: 2000
Revisión
Gerencial

Implementación y
Operación

ISO 14001: 2004
Política
Política
SSO
Planificación

Verificación y
Acción
Correctiva

Política
Política
Ambiental

Implementación y
Operación

OHSAS18001: 2007

¿PORQUÉ SISTEMAS
INTEGRADOS DE GESTIÓN?

Racionalización de
esfuerzos, costos y
Existencia de Modelos
recursos
Estructural y
Conceptualmente
Compatibles
Similares Metodologías
de implementación

Integración de las
Responsabilidades

Simplificación de la
Operación

Master en Gestión Integrada
2011

¿INTEGRACIÓN O SUMA?

SEGURIDAD
Y
GESTI
Ó
N
AMBIENTE
CALIDAD
SALUD OCUPACIONALINTEGRADA

¿INTEGRACIÓN O SUMA?

Gestión
Seguridad
Salud

Gestión
Calidad

Gestión Ambiental

P

¿INTEGRACIÓN O SUMA?

Master en Gestión Integrada
2011

INTEGRAR
“Constituir las partes un todo”
todo”
(Diccionario de la Real Academia Españ
Española)

SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL

MEDIO
AMBIENTE

CALIDAD

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2011

INTEGRACIÓN ESTRUCTURAL
Y OPERACIONAL

INTEGRACIÓN

EstructuralOperacional

Sistema
de
Sistema de
Gestión
de
Gestión de
lalaCalidad
Calidad

Responsabilidad
Responsabilidad
Gestión
Gestión
de de
los
de
de la
la Dirección
Dirección
Recursos
Recursos
Compromiso
de la Dirección

Provisión de
Recursos

Enfoque al
Cliente

Recursos
Humanos

Requisitos
de la
Documentación

Política de
Calidad

Infraestructura

- Manual
- C. Docs.
- C. Regs.

PlanificaciónAmbiente
de Trabajo

Requisitos
Generales
- Enfoque
de Procesos

Realización
Realización
del
delProducto
Producto
Planificación
Realización
Producto
Procesos
Relacionados
con Cliente

Producción
Prestación
Servicio

Revisión por la
Dirección

Planificación

Identificación
Evaluación
Control Riesgos
Requerimientos
Legales
Otros
Objetivos
Programas
S. y S. O.

Generalidades
Seguimiento y
Medición
ControlProd.
No Conforme
Análisis de
Datos

Compras

Responsabilidad,
Autoridad y
Comunicación

Política

Diseño y
Desarrollo

Medición,
Medición,
Análisis y y
Análisis
Mejoramiento
Mejora

Mejora

Política

Control
Equipos
Seg. Y Med.

Implementación y
Operación

Verificación

Recursos Funciones
Responsabilidad

Medición
Monitoreo
Desempeño

Entrenamiento
Competencia
Conciencia
ComunicaciónParticipación
Consulta
Documentación
Control
Documentos
Control
Operacional
Preparación
Respuesta
Emergencias

Evaluación
Cumplimiento
Legal
Investigación
Incidentes
No Conf.
Acciones C/P
C. Registros
Auditorías
Internas

Revisión
por la
Gerencial
Dirección

Planificación

Implementación y
Operación

Verificación

Aspectos
Ambientales

Recursos, Funciones,
Resp. y Autoridad

Seguimiento
y Medición

RequisitosLegales
y Otros

Competencias,
Formación y Toma
de Conciencia
Comunicaciones
Documentación

Objetivos,
Metas y
Programas

Control Documentos

Evaluación
Cumplimiento
Legal
No Conform.
Acciones Corr.
y Prev.

Control
Operacional

Control de
Registros

Preparación,
Respuesta ante
Emergencias

Auditorías
Internas

Revisión
Por la
Dirección

INTEGRACIÓN ESTRUCTURAL

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