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Selección estratégica
Existen 4 estrategias básicas que las compañías utilizan con el fin de ingresar y competir en el ambiente internacional: una estrategia internacional, una multidoméstica, unaglobal y una transnacional. Cada una tiene una ventaja y desventaja. Lo apropiado de cada una varía con el grado de presiones para logar reducciones en costos y capacidad de aceptación local. Laimagen que se muestra una ilustración cuando es más apropiada cada una de las estrategias.
Estrategia multidoméstica
Estrategia multidoméstica
Estrategia internacional
Estrategia internacionalEstrategia transnacional
Estrategia transnacional
Estrategia global
Estrategia global
Bajas
Bajas
Altas
Altas
Presiones para el logro de la capacidad de aceptación local
Presiones para el logro dela capacidad de aceptación local
Bajas
Bajas
Altas
Altas
Presiones en costos
Presiones en costos

Estrategia internacional
Las compañías que siguen una estrategia internacional tratan decrear valor al transferir productos y habilidades valiosas a mercados extranjeros donde los competidores nativos carecen de aquellas habilidades y productos. La mayoría de las compañías internacionaleshan creado un valor al transferir ofertas de productos diferenciados desarrollados a nivel doméstico para nuevo mercado en el exterior. Por tanto, tiende a centralizar las funciones de desarrollo deproductos (por ejemplo, I&D) a nivel local. Sin embargo, también tienden a establecer funciones de fabricación y marketing en cada país grande donde realicen sus actividades.
No obstante, aunquepueden asumir un ajuste local de la oferta de productos usan estrategia de mercado, esto tiende a ser más bien limitado en alcance. Finamente, en la mayoría de las compañías internacionales laoficina principal conserva un estricto control sobre la estrategia de mercadeo y de productos.
Las compañías internacionales incluyen empresas como McDonald´s, IBM, Procter & Gamble. En efecto, la...