INTRODUCCI N A LA INGENIER A INDUSTRIAL 3

LA EMPRESA INDUSTRIAL
PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA
PLAN DE NEGOCIO
Debe incluir:
a) Descripción de la empresa y del producto o servicio que va a realizar.
b) Planeación estratégica de la empresa. Visión, misión, propósitos y objetivos.
c) Estudio de mercado.
d) Plan de márketing.
e) Definición de los medios técnicos. Procesos y cadena de valor.
f) Organización y Recursos Humanos.
g) Estudioecónomico financiero.
h) Aspectos formales y estructura legal.
i) Los trámites

LA EMPRESA INDUSTRIAL
PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA
EN BUSCA DE LA IDEA
Debe ser realista y poder presentarse como viable. No se trata de encontrar un
negocio que revolucione el mercado, sino de detectar un hueco, una oportunidad
que nadie haya aprovechado.
PLAN DE NEGOCIO
Consiste en plasmar la idea en papel dejando clarosqué objetivos quiere
alcanzar la empresa y cómo piensa lograrlo.
Sirve para estudiar y planificar la viabilidad técnica, económica y financiera del
proyecto.
Es también la tarjeta de presentación del empresario ante
colaboradores, entidades bancarias, inversores, Administraciones.

posibles

VISIÓN
O Según C. Bendlin (2000). “Es la imagen del futuro de la

organización a largo plazo. Es el sueñogenerado por
sus líderes o por un proceso participativo”
O “consiste en una declaración formal de lo que la
Institución espera lograr en el futuro, en función de los
espacios que generará el entorno y de las propias
competencias organizacionales” E. Castillo (2005)
O La declaración de visión tiende a ser más gráfica y
abstracta que las declaraciones de misión. Una
declaración de visión es veracciones y realizaciones
ideales en el futuro.
O Es un estado mental claro y luminoso de un estado o
situación altamente deseable de una realidad futura.

VISIÓN
CARACTERÍSITCAS
O Responde a la pregunta general ¿qué queremos llegar a
ser?
O Debe ser clara, corta y precisa.
O Debe ser formada idealmente por una sola oración.
O Debe ser desarrollada por tantos directivos sea posible.
O Debe ser fácilde captar y recordar.
O Debe motivar e inspirar a la acción.
O Debe estar alineada con los valores estratégicos y la
misión.
O Debe permitir la flexibilidad y creatividad en su ejecución.
O Se transforma en un desafío del equipo de trabajo.

MISISÓN
O Según Evoli, “representa las funciones operativas

que [la organización] va a ejecutar en el mercado
y va a suministrar a los consumidores”.
O SegúnSuárez, “Es la razón de ser de la empresa
considerando sobre todo lo atractivo del negocio”
O Responde a las preguntas ¿Quiénes somos? ¿Cuál
es nuestra función principal?

MISIÓN

CARACTERÍSTICAS
O Necesita ser amplia para reconciliar con eficacia las diferencias
entre los diversos grupos de interés de una empresa y atraerlos.
O No debe ser demasiado extensa.
O Da la impresión de que unainstitución es exitosa, posee
dirección y cuenta con suficiente tiempo, apoyo e inversión de
parte de todos los grupos socioeconómicos de personas.
O Refleja los juicios sobre las direcciones y estrategias futuras que
se basan en análisis internos y externos;
O Debe proporcionar criterios útiles para seleccionar entre
estrategias alternativas y ofrecer un fundamento para la
creación y selección deopciones estratégicas
O Debe ser dinámica en orientación
O Debe incentivar el trabajo asociado a lograrla

ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO
ECOLÓGICO

ECOLÓGICO

ECOLÓGICO

ECOLÓGICO

LA EMPRESA INDUSTRIAL
OBJETIVOS
Fabricar productos destinados a satisfacer necesidades
específicas directas o indirectas de la población.
Servir a la comunidad en la que opera .
Generar riqueza mediante la inversión de unasuma
determinada de recursos en la elaboración de bienes o
servicios.
Características
Deben ser medibles, cuantificables.
Deben ser alcanzables y motivadores
Deben tener un limite de tiempo y área geográfica

MERCADO

En la terminología económica un mercado
es el área dentro de la cual los
vendedores y los compradores mantienen
relaciones comerciales, y llevan a cabo
abundantes transacciones...