introduccion ala administracion


Nombre
Matrícula:
Nombre del curso: Introducción a la administración.
Nombre del profesor:
EVIDENCIA 2.
Distingue las diferentes etapas del proceso administrativo, para establecer su aplicación en la gestión de negocios.
Actividad 2: Tema 10
Funciones de la administración

Fecha: 13/septiembre/2013
Bibliografía: Apoyos visuales del Módulo 2 del curso Introducción a laadministración. Universidad TecMilenio. Disponible en: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx, recuperado el 15 de mayo de 2012.



Título: Caso “BIMBO”.

Introducción: Bimbo México es una empresa dedicada a la elaboración, distribución y venta de productos alimenticios (panes, bizcochos, tostadas,
barras energéticas, tortillas de trigo y maíz), A principios de 2007, Daniel Servitje, presidente del GrupoBimbo con sede en México, estaba sentado en su despacho, comiendo uno de los numerosos productos de bollería* que su empresa fabricaba y que desde niño había aprendido a apreciar, trabajando en una de las plantas de las que su familia era propietaria. Mientras divisaba a través de la ventana el próspero distrito empresarial a las afueras de la ciudad de México, se preguntaba hasta qué punto podríaconvertir en realidad su sueño de dirigir algún día la primera empresa mundial de panadería industrial, tanto en términos de tamaño como de calidad. No hacía mucho que le había dicho a un grupo de estudiantes de Administración de Empresas interesados en Latinoamérica que ―nuestra empresa puede tener un nombre gracioso en inglés*, pero es una marca icono en el continente latinoamericano y estáempezando a serlo también en Estados Unidos‖. Pensó si tenía sentido convertirse en la primera empresa latinoamericana de productos de consumo que estableciera en China una empresa de fabricación a gran escala, y tratar de dominar el emergente mercado chino de consumo de productos de panadería/bollería industrial. 
En mi punto de vista, la inversión realizada fue una buena decisión ya queprincipalmente deben ganarse la Industria en México para poder explorar en otros mercados y seguir triunfantes como empezaron.

Desarrollo: Después de estudiar el caso de la empresa “BIMBO” desarrollaremos:
A) PROCESO DE PLANEACION:
Bimbo México busca como uno de sus
Objetivos estratégicos lograr “Un lugar
extraordinario para trabajar” a través de
contar con un gran equipo informado, que
trabajaen redes y que fomenta la toma de
decisiones en base a datos, para ello estamos organizados por procesos: Comerciales, Operaciones, Servicios y mantenemos una sana relación laboral con la Sección 1 del Sindicato Nacional de Harineros,
Panificadores, del Transporte, Similares y
Conexos de la República Mexicana. Bimbo
cuenta con políticas de remuneración para
el personal y prestaciones muysuperiores a
las de ley, manteniendo una excelente
relación laboral durante mas de 60 años.
LA MISON.
Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo.
LA VISION.
En nuestra Visión 2015 SOMOS:
Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores.
El proveedor preferido de nuestros clientes.
Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.
Una empresa financieramente sólida.Un lugar extraordinario para trabajar.
ESTRATEGIAS
1.- Estrategia de Producto. “Desarrollamos productos sabrosos, saludables e innovadores”.
Una propuesta que se escucha sencilla, pero que realmente requiere mucha dedicación y experiencia para lograrla. Es que “Bimbo escucha a los clientes”.  Y es que solamente escuchándoles podemos estar seguro de qué es lo que necesitan y con elloentregarles productos y servicios que sobrepasen sus expectativas.
2.- Estrategia de Marca. “Establecemos relaciones a largo plazo con nuestros consumidores”.
3.- Estrategia de Penetración de Mercado. “Llegamos cada día a más consumidores”.
Ciertamente, una de las ventajas competitivas más importantes (o la más importante) para Bimbo es su capacidad de llegar a los puntos de venta más alejados. En...