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Investigación.
ADMINISTRACIÓN DE LA REMUNERACIÓN
Permite crear los principios de identidad, pertenencia y participación de todos los trabajadores en aras del éxito, tanto del individuo como de laorganización.
Las compensaciones son elementos esencial o importante tanto en el grado competitivo de la empresa, como en las relaciones de la organización con los trabajadores. La compensación es elárea relacionada con la remuneración, básicamente es una relación de intercambio entre las personas y las organización.
Las compensaciones pueden ser directas o indirectas; son directas cuando elempleado recibe el pago de su trabajo en forma de sueldos, salarios, primas y comisiones; e indirectas cuando recibe toda clase de recompensas que están incluidas en las compensaciones directas comovacaciones, gratificaciones, horas extras, seguros, etc. La suma del salario directo y del salario indirecto, es decir, la remuneración constituye todo cuanto el empleado recibe, directa o indirectamente,como consecuencia del trabajo que desarrolla en una organización seda el nombre de compensación al sistema de incentivos y recompensas a las personas que trabajan en ella.
Los principales objetivos delas compensaciones empresariales deben dirigirse a: 
  
Premiar el desempeño de los trabajadores para satisfacción de ellos y de la empresa.
  
Conservar la competitividad en el mercado laboral 
  Mantener la equidad salarial entre los empleados 
  
Motivar el desempeño futuro de los empleados 
  
Atraer empleados nuevos 
  
Mejorar la eficiencia (productividad y control costos) de la organizacióny fomentar orientaciones estratégicas como calidad, trabajo en equipo, innovaciones 
  
Así pues, la definición del administrador de compensación podría ser la siguiente:
Según WILLIAM M. Mercer(2000), nos dice que “La compensación es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y...