INVESTIGACION 2

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“INVESTIGACION 2”
ALUMNO:
ALEJANDRO NUÑO AYON
DOCENTE:
PAUL MARTINEZ
MATERIA:
“ADMINISTRACION Y TECNICAS DE MANTENIMIENTO”
CARRERA:
ING. ELECTROMECANICA.
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
“Un objetivo es un propósito, una misión para un período determinado, definido de tal forma que puede ser medido bajo parámetros cuantitativos (tiempo, dinero, unidades,porcentajes), que se pueda controlar para replantear las acciones de futuras metas, propósitos o misiones administrativas.”

ORIGEN DEL TÉRMINO
Durante la década de 1950 se difundió en el ambiente administrativo el concepto de "administración por objetivos". Fue acuñado por el estadunidense Peter Drucker en su exitoso libro La gerencia de empresas (The Practice of Management).
ENFOQUE DEDRUCKER
Hay que aclarar que Drucker no tuvo la intención de descubrir algo nuevo, sino que insiste en la necesidad de que los objetivos se tengan muy presentes al administrar.
EL MITO DE LA “AXO”
Posiblemente Douglas McGregor tuvo mucha culpa en la creación y difusión del mito de la "administración por objetivos", debido a que en el Aspecto humano de la presa dice que la teoría "Y" puedeaplicarse Parcialmente bajo los conceptos de Peter Drucker, los que permiten cambiar valores y prácticas administrativas. McGregor tiene razón, porque Drucker, no sólo habla sobre la dirección por objetivos, sino también de "autocontrol".
DESARROLLO DE LA TEORÍA “AXO”
Una buena parte de la tecnología sobre "AXO" constituye un conjunto de positivas aportaciones a la teoríaadministrativa. Las analizaremos en el siguiente orden:
• Generalidades
• Fundamentos • Clasificación de los objetivos
• Mecánica de su funcionamiento
• Ventajas y desventajas
GENERALIDADES
A pesar de su desafortunado nombre, la "administración por objetivos", produjo entusiasmo y dio lugar a una técnica relativamente independiente de una validez indudable, con limitacionestanto teóricas como prácticas. Es conveniente revisar esta técnica en sus aspectos generales.
Concepto de “Objetivos”
Podemos decir que un objetivo, para efectos de la "AXO", es: un propósito, una misión para un periodo determinado, definido de tal forma que pueda ser medido bajo parámetros cuantitativos (tiempo, dinero, unidades, porcentajes, etcétera), que se puedacontrolar para replantear las acciones de futuras metas, propósitos o misiones administrativas.
FUNDAMENTOS
"A X O" es una forma de pensar
Más que un sistema nuevo de administrar, es una forma de pensar que requiere que muchos de los que ejercen el mando cambien radicalmente sus estilos, prácticas y valores de supervisión, y permitan que cada subordinado participe en la fijación de losobjetivos del trabajo que realiza y se autosupervise y autocontrol.
Objetivos deben escribirse tomando en cuenta lo siguiente:
• Que el objetivo pueda ser controlable y observable por medios cuantificables, incluyendo de preferencia los siguientes elementos: tiempo, cantidad y calidad
• Debe estar redactado con sencillez y con términos usados en la organización
• Debe estarredactado con brevedad, evitando la palabrería innecesaria
• Se deben considerar los recursos con que se cuenta Morirse proporciona 16 guías para la escritura de objetivos:
1. Empezar con un infinitivo verbal.
2. Especificar el resultado clave que se va a conseguir.
3. Especificar la fecha límite para su cumplimiento.
4. Especificar los costos máximos ($, horas-hombres, materiales).
5.Ser mesurable y verificable.
6. Señalar solamente el "que" y el "cuando" y evitar los "porqué" y los "como".
7. Estar relacionado con los papeles y funciones del responsable y con los roles y misiones de los niveles superiores.
8. Ser fácilmente comprensible para el que ejecuta la acción.
9. Ser realista y alcanzable, pero al mismo tiempo debe presentar un reto.
10. Proporcionar...