investigacion de ensayo administracion



CONCEPTO
Distribución del espacio en las áreas de trabajo se refiera a la disposición física de los puestos de trabajo, de sus componentes materiales y a la ubicación de las instalaciones para la atención y servicios al personal y clientes tomando en cuenta los procesos de comunicación de la empresa.
OBJETIVOS GENERALES
Aumento de la seguridad de los trabajadores.
Elevación de la moral y lasatisfacción del trabajador
Incremento de la producción.
Disminución de los retrasos en la producción.
Ahorro de área ocupada.
Reducción del manejo de materiales.
Una mayor utilización de la maquinaria, de la mano de obra y de los servicios.
Reducción del material en proceso.
Acortamiento del tiempo de fabricación.
Reducción del trabajo administrativo, del trabajo indirecto en general.
Logro de unasupervisión más fácil y mejor.
Disminución de la congestión y confusión.
Disminución del riesgo para el material o su calidad.
Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.
OBJETIVOS BÁSICOS
UNIDAD
Alcanzar la integración de todos los elementos o factores implicados en la unidad productiva, para que se funcione como una unidad de objetivos.
CIRCULACIÓN MÍNIMA
Procurar que losrecorridos efectuados por los materiales y hombres, de operación a operación y entre departamentos sean óptimos lo cual requiere economía de movimientos, de equipos, de espacio.
SEGURIDAD
Garantizar la seguridad, satisfacción y comodidad del personal, consiguiéndose así una disminución en el índice de accidentes y una mejora en el ambiente de trabajo.
FLEXIBILIDAD
La distribución del espacio necesitará,con mayor o menor frecuencia adaptarse a los cambios en las circunstancias bajo las que se realizan las operaciones, las que hace aconsejable la adopción de distribuciones flexibles
TIPOS
1. DISTRIBUCIÓN POR POSICIÓN
FIJA O POR PRODUCTO ESTÁTICO
El producto que vamos a fabricar no puede ser movido, ya sea por su tamaño o porque simplemente debe ser hecho en ese sitio. Ya que si queremos pasar de unlugar a otro debemos tomar en cuenta los costos y la mejor estrategia para disminuirlos.
2. DISTRIBUCIÓN POR PROCESO
Las máquinas y servicios son agrupados de acuerdo las características de cada uno, es decir que si organiza su producción por proceso debe diferenciar claramente los pasos a los que somete su materia prima para dejar el producto terminado. Así mismo deberá haber estaciones detrabajo para cada uno.
3. DISTRIBUCIÓN POR PRODUCTO
Esta es la llamada línea de producción en cadena ó serie. En esta, los accesorios, maquinas, servicios auxiliares etc. Son ubicados continuamente de tal modo que los procesos sean consecuencia del inmediatamente anterior.


CONSIDERACIONES PARA LA REALIZACIÓN LADISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO
FACTORES QUE LO ORIGINAN
El estudio y la efectiva disposición delespacio en las unidades de una organización se realizan cuando se presenta alguna o varias de las situaciones que se mencionan:
Establecimiento de nuevos objetivos y programas
Cambios en la estructura de la organización.
Modificación de los sistemas y procedimientos de trabajo.
Como respuesta a las propuestas del personal.
Incremento del volumen de trabajo.
Aumento o disminución depersonal.
Reubicación o remodelación de las instalaciones de trabajo.
Renovación del mobiliario y equipo.
Atendiendo a las necesidades de servicios al cliente.
Para el aprovechamiento óptimo de recursos.
Por reformas al marco legal ambiental.
En cumplimiento a conventos y/o acuerdos de operación.
Por disposiciones oficiales en materia económica.
RESPONSABILIDAD DE SU EJECUCIÓN
La disposiciónefectiva de las instalaciones y el aprovechamiento racional de los recursos de una organización puede implementarse a través de:
a) Unidades de mejoramiento administrativo.
b) Áreas dé apoyo operativo responsables de la función de mantenimiento.
c) Consultores externos.
d) Grupo de trabajo integrado con ese propósito.


CRITERIOS PARA LA DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO EN EL ÁREA DETRABAJO
1. Funcionalidad...