Investigacion unidad 6: control

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR
DE FELIPE CARRILLO PUERTO
“UNIDAD ACADEMICA TULUM”

CARRERA:
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
MATERIA:
FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL
TRABAJO:
INVESTIGACIÓN
UNIDAD 6: CONTROL
DOCENTE:
LIC. GLADYS KUMUL BALAM
ALUMNOS:
FRANK LOPEZ SALINAS
JUAN FELIPE COCOM CHAN
SEMESTRE: 1
GRUPO: A


TULUM QUINTANA ROO 24 DE NOVIEMBRE DEL 2014
Índice
1.Introducción……………………………………………………………….3
2. Investigación unidad 6: Control………………………………………...4
2.1. Concepto e importancia de control……………………………..4
2.2. Principios de control……………………………………………...7
2.3. Proceso de control………………………………………………..9
2.4. Técnica de control……………………………………………….12
2.4.1. Técnicas generales y especificas………………………….17
3. Conclusión……………………………………………………………….19
4.Bibliografía………………………………………………………………..20



















Introducción
En el siguiente trabajo se presentara información acerca de cómo es que el Control es parte fundamental del proceso administrativo, puesto a que en él se llevara la verificación de todo lo que se esté llevando acabo, se debe tener en gran vigilancia todas las actividades para que estas cumplan con sus objetivos; deigual manera se conocerá los elementos que integran dicho paso, su importancia, los principios todos estos para que se pueda ejecutar de mejor manera este paso de la administración.



















Investigación de la unidad 6: Control
Concepto e importancia de control
El control es una etapa primordial en la administración aunque una empresa cuente con magníficos planes,una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
Afin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto se revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:
Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedirque se produzcan nuevamente.
Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
George R. Terry: El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle deacuerdo con lo planeado.
Buró K. Scanlan: El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.
Robert C. Appleby: La medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan económica y eficazmente.
Robert Eckles, Ronald Carmichael yBernard Sarchet: Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.
Harold Koontz y Ciril O´Donell: Implica la medición de lo logrado en relación con lo estándar y la corrección de las desviaciones, para asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con el plan.
Chiavenato: El control es una función administrativa: es la fase del procesoadministrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.
La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de la función o del área en que se aplique; puede ser entendida:
Como la función administrativa que hace parte del proceso administrativo junto con la planeación,...