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TEORÍA DE LAS NECESIDADES
NOMBRE. Jonny Bárcenas Hernández
TEORÍA
AUTOR
PRINCIPIO BÁSICO
CARACTERÍSTICAS
APLICACIÓN PERSONAL DE LA TEORÍA
APLICACIÓN EN LA EMPRESA
Condicionamiento operantede skinner
skiner
mediarte un estimulo se produce una respuesta voluntaria
1.-Refuerzo positivo o condicionamiento de recompensa:
2.-Refuerzo negativo:
3.- Condicionamiento de evitación:4.-Castigo:
Para conseguir un mejor rendimiento
Para k los trabajadores logren lo que queremos
Jerarquía de las necesidades de maslow
maslow
Desarrollo de las necesidades
Nivel 1 : necesidadesfisiológicas
Nivel 2: seguridad/protección
Nivel 3: sociales, aceptación social
Nivel 4: Estima
Nivel 5: autorrealización
Sirve para poner las prioridades en orden
Se puede enfocar para que eltrabajador logre los objetivos deseados
Teoría X/Y de Mc gregor
MC greggor
La primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan enel principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
Teoría x:
Se trata de presionar a la gente para hacer algo,
Teoría y: empleado perfecto, es autómata
Podemos evaluar cual de las teoríasnos serviría
Para saber que tipo de trabajadores les aplicamos tanto la teoría x como y
Expectativas de Víctor Vroon
Víctor Vroon
Se ocupa de motivación y gestión
1. Nexo entre esfuerzo ydesempeño: Probabilidad que siente una persona de que si se esfuerza lograra un desempeño.
2. Nexo entre desempeño y recompensa: Persona piensa que el desempeñarse bien lograra el resultado deseado.
3. elatractivo: Recompensa que podría obtener de su trabajo. Se toman en cuenta las necesidades de la persona

Para la motivación propia
La motivación de todo la empresa
Teoría de Motivación HigieneFrederick Herzbergv
Basándose en la certeza que la relación entre un individuo con su trabajo es elemental y que su actitud hacia su trabajo puede determinar el éxito/fracaso del individuo
1Cuando...