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Aptitudes y requisitos del puesto
INTRODUCCIÓN
Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas yrígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humano su principal clave de éxito.Todo ello ha obligado a los Directores de las Organizaciones a establecer sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que les permitan afrontar y vencer losretos a los que se ven sometidas las Organizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.
Sin embargo y pese a que el análisis y descripción de puestosde trabajo no se ha considerado un medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad deseado en las Organizaciones, la práctica ha demostrado su utilidad, siempre que se le dote dela versatilidad y capacidad de adaptación adecuada, determinado como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todas las actividades desarrolladas enel área de recursos humanos se basan de uno u otro modo en la información que proporciona este procedimiento.
Correspondencia entre aptitudes y requerimientos del puesto
Esto principalmente serefiere a la relación que debe de existir entre los requisitos propios del puesto y las aptitudes que tienen las personas que son candidatas a ocuparlo. Básicamente esta tarea administrativa se realiza,como veremos más adelante, por el reclutamiento, pero antes explicaremos un poco más sobre las fuentes de personal gerencial. Existen dos: Internas y Externas.
Fuentes Internas:
La utilización defuentes internas representa la oportunidad para los gerentes de la empresa de ocupar los puestos vacantes mediante concursos internos, logrando con ellos no sólo la posibilidad de un desarrollo...