Iusac

UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI
FACULTAD DE CC.SS FORESTALES Y AMBIENTALES
Escuela de Ing. AMBIENTAL

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS LOCALES

INFORME NO 2

* NOMBRE : Mario Arturo Cobos Vela.

* CURSO : Gerencia de Empresas Ambientales.

* CICLO : IX

* DOCENTE : ing. Teddy Tuesta Torrejón.

PUCALLPA - PERU
20121. INTRODUCCION

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha de destacarse queel presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representalas funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.

Los objetivos estratégicos se hacen con un alcance de cinco años y mínimo de tres. Esto depende del tamaño de la empresa. Los objetivos organizacionales tienen la duración de un año. Los primeros objetivos son de responsabilidad de alta dirección pues ellos son los encargados en señalar la líneade acción de la empresa hacia el futuro. Son responsables también de cambiar esta dirección, antes de que la empresa se vaya al fracaso en el mercado.

Los objetivos estratégicos sirven para definir el futuro del negocio mientras que los objetivos organizacionales se refieren a como hacer los productivo los negocios en el término de un año.

2. objetivos

* Conocer los conceptosde la planificación estratégica.
* Identificar y conocer la visión, misión y objetivos estratégicos de una empresa.
* Identificar el modelo de estrategia de gestión ambiental de una empresa.

3. Revisión de Literatura

4.1. KOCH, RICHARD (2000): En términos sencillos la estrategia significa, lo que tratamos de hacer, sin embargo hay que reconocer que la palabra estrategiaúltimamente ha perdido mucho valor, con el aparecimiento de palabras de moda como empowerment. Es ahí donde aparece la importancia del pensamiento inteligente, este debe ir mas halla de las palabras de moda y buscar el verdadero valor de la estrategia, ya que de esta estrategia dependen los ingresos superiores a la competencia, claro esta solo si esta es diferente y mejor.

Se puede definir a laestrategia como la suma de todas las decisiones, correctas o equivocadas, que determinan el futuro y producen resultados buenos a malos. Se pueden identificar 2 tipos de estrategia: las planeadas (pretendidas) y las reales (logradas), aquí también se diferencia la estrategia de un plan estratégico, esto se puede entender mejor con este ejemplo: Convertirse en numero uno, no es la estrategia, puedeser el plan estratégico, la estrategia, contiene todas las decisiones que conducen a ese futuro.

Sin embargo el objetivo de toda empresa es conseguir resultados favorables, y esto se logra con la diferenciación, ser diferente, en eso consiste la estrategia competitiva, y esta solo se logra encontrando las ventajas competitivas. Para ser diferentes y que esta diferencia perdure se deben tomardecisiones arriesgadas, de ahí la frase de Peter Drucker.

Otro aspecto importante del pensamiento inteligente para lograr la diferenciación es la selectividad, para mantener una ventaja competitiva se debe concentrar y seleccionar pocos productos, pocos clientes, pocas actividades. "Decidir que no hacer resulta crucial".

* Estrategia frente a efectividad operacional

La efectividad...