James Obrian - Casos Capitulo 8

CASO
PRÁCTICO 3

Taylormade Golf y HON Industries: El valor de negocio de la administración de la cadena de suministro


Preguntas del caso de estudio

1. ¿Cómo pudo el movimiento a la Web delos sistemas de información de negocios con proveedores y distribuidores producir beneficios de negocio tan drásticos como los que experimentó TaylorMade Golf?
R.- Es una de las ventajas de unificarno solo los sistemas locales de una empresa, si no también unificar en ellos los requerimientos del cliente y hacer que los procesos de fabricación se realicen lo mas cerca posible de quien solicitael producto, esto solo pudo ser posible captando desde la web datos tan importantes como la localización de quien requiere el producto.

2. ¿Cómo mejora el nuevo sistema SCM de HON Industries laeficiencia de su cadena de suministro?
R.- La aplicación permitió a HON mejorar la toma de pedidos para un producto, descomponiéndolos en variables de envío y calendarización, y luego decidir quéfábrica podría elaborar y enviar el producto por la menor cantidad de dinero.

3. ¿Qué otras iniciativas SCM recomendaría usted que TaylorMade Golf o HON Industries implementaran para mejorar el desempeñode su cadena de suministro y de su valor de negocio? Explique el valor de negocio de sus propuestas.
R.- La implementación de un sistema capaz de realizar un seguimiento constante a los clientesfrecuentes ayudaría a pronosticar mejores ciclos de producción para ambas empresas.






 
CASO
PRÁCTICO 4

HP, Eastman Chemical y otras empresas: Beneficios y retos de los sistemas deadministración de la cadena de suministro

1. ¿Por qué tanto los negocios grandes como los pequeños pueden recortar costos e incrementar ganancias al poner sus cadenas de suministro en línea? Utilice lasempresas de este caso como ejemplos.
R.- Si una empresa mantiene la información de sus inventarios al día puede ser eficiente siempre y cuando los datos reflejen la realidad de las ventas de la...