Jbkjgiugok

Reflexión de ¨El clásico proceso de descentralización en GM¨
GM fue fundada en 1910 por William C. Duran, fue en 1921 que Alfred Sloam Jr. tomo la presidencia. GM no era una empresa muy mencionadani con mucho éxito, Sino fue hasta que Sloam analizo problemas y estrategia para que la empresa fuera mencionada y popular, llevando al primer lugar en la industria. El éxito de Sloam fue gracias aque supo implementar la descentralización y la centralización de forma adecuada, él tomaba en cuenta la descentralización para conocer y dar soluciones a los asuntos de la empresa sin consultarúnicamente a los jefes, facilitando la gestión de los órganos, conocerlos mejor y resolverlos. Aumentaba también la eficiencia aprovechando el tiempo de funcionarios, los gastos eran reducidos gracias a lafacilidad de toma de decisiones. Mientras la empresa estuvo a cargo de Sloam no se centraba en una sola cosa u organización. Cabe mencionar que también usaba la centralización cuando se requería como latoma de decisiones importantes no eran consultadas con las personas de rangos más bajos, declaro que el liderazgo dictatorial causaba grandes problemas morales hacia los subordinados, por lo queprocuraba que cada división tomara sus propias decisiones y así dándoles un poco de libertad haciendo que los subordinados se concentraran más en las tareas importantes. La descentralización dio muchasventajas como la igualdad, mejor organización, más trabajo en equipo, etc. Con la centralización se pueden adquirir más fácilmente habilidades en el cargo asignado, pero los empleados no se sentiríandel todo bien con las diferencias de puestos, ya que, no habría buena convivencia entre los trabajadores. Sloam tomo como base algunas estrategias de Ford implementándolas a los gerentes y a laorganización, aunque las estrategias de administrar una empresa como Sloam lo hizo era complicada y poco entendible le brindo el éxito durante 5 años. Todo esto fue gracias a que Sloam se enfocó en la...