Jefe De Seguridad
Páginas: 33 (8047 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2013
GESTIÓN
ADMINISTRATIVA
3
0
Informe de Gestión 2011
3.1. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Para el cumplimiento de las iniciativas estratégicas designadas a la División de Recursos Humanos, se desarrollan diferentes programas y planes con el objetivo de cumplir con las metas que la organización se plantea y generar planes de acción cuando existan situaciones de mejora. Todos losesfuerzos de la División están orientados a la búsqueda de la satisfacción de los colaboradores y a mejorar el ambiente laboral.
3.1.1. Planificación y mejora de las personas
3.1.1.1. Generación de empleo
La generación de empleo directo e indirecto en la Industria Militar disminuyó en un 5.26% con respecto al 2010, debido que el programa de producción se redujo en la Fábricas Santa Bárbara yGeneral José María Córdova, a ello se sumó la aplicación de Ley de Garantías que rigió de febrero a junio de 2011. TIPO DE VINCULACIÓN 2007 2008 2009 2010 2011
De planta Supernumerarios
Tabla No. 3- 1. Generación de empleo en los últimos 5 años
983 987
983 1325
983 713
983 1067
983 959
Total
1970
2308
1.696
2.050
1.942
3.1.1.2.
Ascensos y promociones salarialesEn el año 2011 los ascensos y promociones salariales de los colaboradores presentan una tendencia ascendente, producto del reconocimiento de la empresa por el buen desempeño laboral y personal. Éste desempeño es consecuencia del compromiso y continúa preparación académica en beneficio del engrandecimiento de la 2007 2008 2009 2010 2011 Ascensos 12 35 41 13 45 organización.
Promociones 158 99 8610 59
TOTAL
170
134
127
23
104
Tabla No. 3- 2. Ascensos y promociones saláriales realizadas en los últimos 5 años
3.1.1.3.
Ingreso de personal
En el año 2011 el ingreso de personal a las vacantes de planta aumentaron en un 196% con respecto al año 2010.
INGRESOS PERSONAL DE PLANTA
Tabla No. 3- 3. Ingresos de Personal en los últimos 5 años
2007 67
2008 762009 105
2010 49
2011 96
Página 87
Informe de Gestión 2011
3.1.1.4. Incremento sueldos.
Por medio del Acuerdo 526 de 11 de mayo de 2011, la Junta Directiva, siguiendo las políticas adoptadas por el Gobierno Nacional, fijó la clasificación, remuneración y las normas sobre viáticos, alimentación y transporte aplicable para los Trabajadores Oficiales para el año 2011. Este incrementose adoptó para el personal de planta y para los funcionarios en misión de manera retroactiva a partir del mes de enero. 3.1.1.5. Bonos y cuotas partes pensiónales
Total pagado Bonos pensiónales Total pagado Cuotas partes pensiónales Total Pagado a Dic-31/2011
Tabla No. 3- 4
$1.955.781.960 $324.784.474 $ 2.280.566.434
3.1.1.6.
Ejecución de viáticos y gastos de viaje
AÑO ProgramadoEjecutado 2010 $ 316.852.661 $ 301.180.327 2011 $ 432.121.967 $ 404.968.808
Tabla No. 3- 5
2010 $ 230.957.403 $ 211.360.042
2011 $ 333.415.354 $ 330.204.348
3.1.1.7.
Procesos de selección
Durante el 2011 se realizó un promedio de 211 requisiciones en la Industria Militar, esto incluye ingresos de planta, temporal, ascensos, traslados. Adicionalmente se modificó el procedimientoselección, inducción, re inducción, traslados, ascensos, promoción y retiro de personal, el cual está en proceso de discusión para poder divulgar y ejecutar en el 2012. Actualmente se están aplicando las siguientes pruebas las cuales permiten valorar el nivel de competencia en términos de habilidades y actitudes de los candidatos y garantizar el nivel de adherencia a nuestra cultura organizacional. PRUEBASAPLICADAS EN MISIÓN TEMPORAL
PRUEBA DESCRIPCIÓN Permite evaluar los atributos principales de la competencia Servicio al Cliente a través de los factores de Personalidad, Intereses Ocupacionales, Competencias Cognitivas y Conocimientos en el área de Servicio al Cliente. Evalúa la rectitud de los trabajadores y aspirantes a ingresar en la Compañía; identificando conductas honestas, manejo de...
ADMINISTRATIVA
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Informe de Gestión 2011
3.1. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Para el cumplimiento de las iniciativas estratégicas designadas a la División de Recursos Humanos, se desarrollan diferentes programas y planes con el objetivo de cumplir con las metas que la organización se plantea y generar planes de acción cuando existan situaciones de mejora. Todos losesfuerzos de la División están orientados a la búsqueda de la satisfacción de los colaboradores y a mejorar el ambiente laboral.
3.1.1. Planificación y mejora de las personas
3.1.1.1. Generación de empleo
La generación de empleo directo e indirecto en la Industria Militar disminuyó en un 5.26% con respecto al 2010, debido que el programa de producción se redujo en la Fábricas Santa Bárbara yGeneral José María Córdova, a ello se sumó la aplicación de Ley de Garantías que rigió de febrero a junio de 2011. TIPO DE VINCULACIÓN 2007 2008 2009 2010 2011
De planta Supernumerarios
Tabla No. 3- 1. Generación de empleo en los últimos 5 años
983 987
983 1325
983 713
983 1067
983 959
Total
1970
2308
1.696
2.050
1.942
3.1.1.2.
Ascensos y promociones salarialesEn el año 2011 los ascensos y promociones salariales de los colaboradores presentan una tendencia ascendente, producto del reconocimiento de la empresa por el buen desempeño laboral y personal. Éste desempeño es consecuencia del compromiso y continúa preparación académica en beneficio del engrandecimiento de la 2007 2008 2009 2010 2011 Ascensos 12 35 41 13 45 organización.
Promociones 158 99 8610 59
TOTAL
170
134
127
23
104
Tabla No. 3- 2. Ascensos y promociones saláriales realizadas en los últimos 5 años
3.1.1.3.
Ingreso de personal
En el año 2011 el ingreso de personal a las vacantes de planta aumentaron en un 196% con respecto al año 2010.
INGRESOS PERSONAL DE PLANTA
Tabla No. 3- 3. Ingresos de Personal en los últimos 5 años
2007 67
2008 762009 105
2010 49
2011 96
Página 87
Informe de Gestión 2011
3.1.1.4. Incremento sueldos.
Por medio del Acuerdo 526 de 11 de mayo de 2011, la Junta Directiva, siguiendo las políticas adoptadas por el Gobierno Nacional, fijó la clasificación, remuneración y las normas sobre viáticos, alimentación y transporte aplicable para los Trabajadores Oficiales para el año 2011. Este incrementose adoptó para el personal de planta y para los funcionarios en misión de manera retroactiva a partir del mes de enero. 3.1.1.5. Bonos y cuotas partes pensiónales
Total pagado Bonos pensiónales Total pagado Cuotas partes pensiónales Total Pagado a Dic-31/2011
Tabla No. 3- 4
$1.955.781.960 $324.784.474 $ 2.280.566.434
3.1.1.6.
Ejecución de viáticos y gastos de viaje
AÑO ProgramadoEjecutado 2010 $ 316.852.661 $ 301.180.327 2011 $ 432.121.967 $ 404.968.808
Tabla No. 3- 5
2010 $ 230.957.403 $ 211.360.042
2011 $ 333.415.354 $ 330.204.348
3.1.1.7.
Procesos de selección
Durante el 2011 se realizó un promedio de 211 requisiciones en la Industria Militar, esto incluye ingresos de planta, temporal, ascensos, traslados. Adicionalmente se modificó el procedimientoselección, inducción, re inducción, traslados, ascensos, promoción y retiro de personal, el cual está en proceso de discusión para poder divulgar y ejecutar en el 2012. Actualmente se están aplicando las siguientes pruebas las cuales permiten valorar el nivel de competencia en términos de habilidades y actitudes de los candidatos y garantizar el nivel de adherencia a nuestra cultura organizacional. PRUEBASAPLICADAS EN MISIÓN TEMPORAL
PRUEBA DESCRIPCIÓN Permite evaluar los atributos principales de la competencia Servicio al Cliente a través de los factores de Personalidad, Intereses Ocupacionales, Competencias Cognitivas y Conocimientos en el área de Servicio al Cliente. Evalúa la rectitud de los trabajadores y aspirantes a ingresar en la Compañía; identificando conductas honestas, manejo de...
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