Jhajsdkhjskgdfa

El mercado chileno se caracteriza por presentar una concentración en los mercados que satisfacen los distintos servicios de país, a lo que entendemos como competencia imperfecta en la cual se encuentran tanto el monopolio como el oligopolio que son los que más concentran actividades en el país.

Cuando hay un solo productor o proveedor del bien material o inmaterial, lo clasificamos comomonopolio, este tipo de sistema al ser tan grande impide el ingreso de otras competencias y por lo tanto tiene el poder de manejar los precios a su conveniencia. Así adueñándose de su sector y en el caso del mercado oligopolistico la mayor parte de la producción está en manos de un grupo de grandes empresas (no más de 3 en general) en la cual cada una de ellas influye en el mercado. Este grupo puedeinfluenciar en el precio por si mismo, como los monopolistas. Bajo esta síntesis podemos afirmar que chile es un país de mercados oligopolisticos tanto como en las farmacias, tiendas de retail, telefonía celular, televisión pagada, servicios de aguas etc. En la actualidad evidenciamos el papel que influye esto en la vida de las personas donde priman las necesidades básicas y estas estánmayormente cubiertas por oligopolios.

A continuación la clasificación de las empresas:

PEQUEÑA EMPRESA
El administrador supremo dedica sólo parte de su tiempo a cuestiones administrativas, pues lo absorbe una gran cantidad de problemas técnicos de producción, de finanzas, de ventas, de personal, etc.
Como una consecuencia de lo anterior, o no existe verdaderos especialistas en las funcionesprincipales de la empresa, menos aun para las de carácter administrativo o decisiones en la marcha de la empresa son de efecto casi nulo, estando mas bien de vigilar de ejecutar las ordenes del administrador único.
Son más frecuentes para solucionar los problemas, los procedimientos de carácter informal y aun puede decirse que quizá sean más efectivos porque el conocimiento de las características,capacidades, etc., de cada uno de los trabajadores, la escasa complejidad de dichos problemas, etc., suple con ventaja la pobre tecnificación de los procedimientos y trámites administrativos.
No se requieren grandes previsiones o planeaciones, sino que, por lo menos en la práctica, suele trabajarse mas bien sobre la base de ir resolviendo los problemas con forme se vayan presentando.
Es muchomás factible una gran centralización y en cierto sentido, puede ser más conveniente, por la rapidez y unidad que imprime a todos los trámites, burocráticos, ni de gran papeleo, que suelen ser mas bien dañosos.

MEDIANA EMPRESA
Ante todo, suele ser una empresa en ritmo de crecimiento más impresionante que las otras dos. En efecto: la empresa pequeña puede dilatar más para pasar el rango medio;la grande más bien tiende a asociarse con otras o a crear otras nuevas, sin cambiar ya directamente sus grandes líneas de organización.
Consecuencia de lo anterior es la dificultad para determinar cual es la verdadera etapa donde se halla: frecuentemente se le confunde todavía con la pequeña, o a veces se le identifica con la grande.
En este tipo de empresas, como consecuencia de esecrecimiento, se siente la necesidad imprescindible de ir realizando una mayor descentralización, y consiguientemente, delegar.
Otra característica puede ser el que se va sintiendo la necesidad de haber cambios, no meramente cuantitativos, sino verdaderamente cualitativos: esto es, no solamente se presenta la necesidad de añadir más personas a una operación, o más operaciones a una misma función, si noque van apareciendo otras funciones distintas, que antes no habían sido necesarias
La alta gerencia comienza a sentir la necesidad de poseer una serie de conocimientos técnico-administrativos, que anteriormente no habían adquirido.
En relación con lo anterior, comienza a presentarse a la gerencia como hechos indiscutibles, situaciones por las que se van dando cuenta de que ya no conocen...