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COMPETITIVIDAD
Llamamos competitividad a la capacidad que tiene una organización
parara mantener sus ventajas comparativas de manera que le
permitan alcanzar, mantener y mejorar una determinada posición en
su entorno socioeconómico; la competitividad se relaciona con la forma
nómico;
de plantear y desarrollar las iniciativas de los negocios originando la
evolución de los modelos de empresay empresario.
El desarrollo y el mejoramiento de determinadas operaciones en la
determinadas
organización se pueden utilizar para lograr una ventaja competitiva,
además de convertirse en la razón por la cual los sistemas de
producción y control de inventarios tienen que tomar en cuenta la
estrategia de la empresa y ser parte de la misma.

La fabricación como ventaja competitiva
La basede la mayoría de las decisiones respecto a la fabricación ha
sido el costo. Inicialmente se formulaba la estrategia se la compañía y
después el departamento de fabricación debía encontrar la manera
más económica de obtener el producto; en menor medida se pensaba
conómica
en la forma en que se podría utilizar la fabricación para obtener una
ventaja competitiva que no fuera en costo.
Paracompetir eficientemente en el mercado global actual es
necesario tomar en cuenta un conjunto de factores que permiten
competir de manera efectiva, este grupo de factores se encuentra
relacionado con la calidad, el tiempo, el servicio, la flexibilidad y la
disponibilidad. Los factores que influyen en la es
estrategia son:
 Menor tiempo de entrega de nuevos productos
 Más ciclos de inventario Tiempo de entrega por fabricación más corto
 Mayor calidad
 Mejor servicio al cliente
 Menor desperdicio
 Mayor rendimiento de los activos

Estos factores son el resultado de un nuevo camino en el uso de la
fabricación como base para lograr la ventaja competitiva en el
mercado.
Encontramos diversas áreas en la ventaja competitiva, incluyendo el
costo, el tiempo, la calidad y losproductos y servicios; cada una de
ellas comprende un componente de fabricación importante y requerida
e
para lograr el éxito empresarial
ara

 Calidad: La calidad se puede definir tanto de la perspectiva de diseño como desde la
conformidad; es el cliente quien determina en qué términos se define la calidad con
respecto a ambos aspectos y los responsables del diseño del producto toman encuenta
el rendimiento y las características que desea el cliente. La alta calidad requiere de
actividades que abarcan a toda la organización, si la empresa ha decidido competir por
calidad, las actividades de planeación y control de la producción deben diseñars en
diseñarse
función de estrategias de calidad. Para actuar con eficiencia, los sistemas justo a
calidad.
tiempo requieren que elmaterial que llega tenga virtualmente cero defectos Al tener
defectos.
un componente de calidad insatisfactoria se alterará la línea de producción deb
debido a
que no se dispone de existencias en inventario para cubrir esa variable.
 Productos y servicios: la orientación de los productos y servicios hacia la
servicios:
competitividad se encuentran relacionados con el tiempo como ventajacompetitiva.
Los nuevos productos
productos
deben introducirse
rápidamente para
superar a los
competidores, sin embargo, se aumenta la complejidad de la función de la planeación
de la producción y del control de inventarios.
MARCO DE REFERENCIA DE LA FABRICACION PARA OBTENER VENTAJA
COMPETITIVA1

La figura muestra el marco de referencia para la fabricación a fin de obtener la ventajacompetitiva. Este marco se inicia en la parte superior con la visión estratégica de la
organización, que describe los objetivos generales de ésta, que puede ser una empresa, un grupo
generales
1

Arthur Young International. Planeación de la producción y control de inventarios

una división o planta. Esta visión considera dos aspectos: los mercados globales ya existentes y
los competidores...