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EL PROCESO DE CONTROL DE LAS EMPRESAS .
Constituye una herramienta útil para la gestión, pero no la sustituye. Los controladores internos deben ser incorporados, no añadidos:  

–  si unaCompañía se centra en las operaciones existentes e incorpora controles en las actividades operativas básicas, normalmente puede evitar procedimientos y costes innecesarios .

Incorporar controles en lasestructuras operativas suele generar nuevos controles, lo que hace más  ágiles a las entidades. 

LAS PERSONAS.
El Consejo de Administración se convierte en depositario y se erige como un importanteelemento de control interno. 
SEGURIDAD RAZONABLE.
El control interno sólo puede aportar un grado razonable de seguridad a la dirección y al Consejo de Administración en la consecución de losobjetivos de la entidad. 
OBJETIVOS.
Pueden ser clasificados en 3 ámbitos o categorías:  
- operativos 
- información financiera 
- cumplimiento
Se espera que el sistema de control  interno proporcionesun grado razonable de seguridad en la consecución de objetivos relacionados con la fiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de las leyes y normas aplicables.  
COMPONENTES.
Elcontrol interno no es un proceso lineal, sino un proceso interactivo multidireccional, con cinco componentes interrelacionados: 
- Entorno de control
- Evaluación de riesgos 
- Actividades de control - Información y comunicación 
- Supervisión



ELEMENTOS DEL ENTORNO DE CONTROL .
Integridad y Ética 
– Un clima ético vigoroso dentro de la empresa y en todos sus niveles, es esencial parael bienestar de la organización, sus componentes y el público en general. La transmisión de valores se hace:
  - con el ejemplo 
- estableciendo normas escritas  
- estableciendo respuestaseficientes y contundentes 
Competencia profesional  
– Compromiso de la organización con el trabajo bien hecho, de forma eficaz y  eficiente
Responsabilidad del Consejo de Administración :

– Un...