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wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwpara diferenciar y clarificar la posición de estos términos son las modalidades o clasificación de las organizaciones.
En este sentido Juan Gerardo Garza Treviño (1999)se adhiere a las modalidades de organizaciones en base a los siguientes criterios:
§ Por su Finalidad: Lucrativas y No Lucrativas.
§ Por su Actividad: Industriales, Comerciales, Agrícolas y de Servicios.
§ Por el Origen de su Capital: Pública y Privada.
§ Por su Estructura: Personas Físicas y Personas Morales (jurídicas)[5]
Otro autor, Chibli Yammal (1997)acepta la siguiente clasificación:
§ Por el Interés que representan: Públicas y Privadas.
§ Por el Fin que persiguen: Con Fines de Lucro y Sin Fines de Lucro.
§ Por la Identidad de sus Titulares: Personales y Sociedades.
§ Por su Relación con el Medio: Abiertas y Cerradas.
§ Por su Legalidad: Lícitas e Ilícitas[6].
Las dos clasificaciones no coincidenplenamente pero tampoco se contradicen; ahora bien, las dos clasificaciones identifican dos tipos de organizaciones según los fines que persiguen, citando: Con Fines de Lucro y Sin Fines de Lucro.
- Diagnóstico Organizacional: utilizada por Harold koontz (1998) en su libro "Administración, una perspectiva global", como una de las etapas del Desarrollo Organizacional (DO). Cuando una empresaexperimenta ciertos problemas y los directivos recurren a un experto para efectuar un cambio planeado en la organización. Ambos coinciden (directivos y el experto) en la necesidad de un Diagnóstico Organizacional. Así, el consultor procede a recopilar información en varias unidades organizacionales por medio de cuestionarios, entrevistas y observaciones. Los datos son analizados y preparados pararetroalimentación[7].
El citado autor amplía: "El proceso común del Desarrollo Organizacional (DO) incluye la identificación de problemas, el diagnóstico de una organización, la retroalimentación de información sobre la organización, el desarrollo de una estrategia de cambio, intervenciones y medición y evaluación de las acciones de cambio"[8].
La expresión Diagnóstico Organizacional da a entender que...