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finida la dirección y los actores a auditar, la secuencia lógica para su desarrollo requiere e un “reconocimiento” o investigación preliminar para determinar la situación administrativa de laorganización.

Para realizar esta tarea en forma adecuada es conveniente tomar en cuenta los siguientes criterios:
Determinación de las necesidades especificas
Identificación de los factores querequieren de atención
Definición de estrategiasÓrganos de control interno
Socios
Niveles de la organización
Comisiones, comités y grupos de trabajo
Externas

Normativas
Organizaciones análogas, o delmismo sector o ramo
Organizaciones lideres en el campo de trabajo
Organismos nacionales e internacionales que dictan lineamientos o normas regulatorias
Redes de infortecedentes
ObjetivosEstrategia
Justificación
Acciones
Recursos
Acciones
Recursos
Costos
Resultados
Información complementaria
Programa de trabajo:
Identificación
Responsable(s)
Area
Clave
Actividades
FasesCalendario
Representación grafica
Formato
Reportes de avance
Periodicidad
DIAGNOSTICO PRELIMINAR
El diagnostico, en esta fase debe precisar claramente los fines susceptibles de alcanzar. Con estaperspectiva, el auditor esta obligado a prever la realización de los siguientes pasos.

-Enriquecer la documentación de antecedentes y justificación de la auditoria
-Afinar el objetivo general-Definir objetivos tentativos específicos por área
-Complementar la estrategia global
-Ajustar y concretar el proyecto de auditoria
-Determinar las acciones a seguir
-Delimitar claramente el universo aexaminar
-Proponer técnicas para la captación y el análisis de la información
-Plantear alternativas de medición
-Depurar los criterios para el manejo de papeles de trabajo y evidencias
-contribuir en la elaboración del informe
-Proponer mecanismos de seguimientos
En esta fase se debe establecer lo que se quiere alcanzar , después debe reunir bastante información, definir objetivos,...