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ecnología :

- Ventaja para los países desarrollados.

- Inversión para el desarrollo de tecnología propia está fuera del alcance de nuestras economías.

* Mercados :

- Mercados comunes sonpotencialmente atractivos.

- Calidad requerida es alta y el precio es relativamente bajo.

* Humanos :

- Costo por hora en los países desarrollados es alto.

- Capacitación en lasorganizaciones líderes es abarcante.

- Conflictos capital-trabajo en los países en desarrollo.

* Materia Prima :

- Abundante en los países de desarrollo.

- Ineficiente en términos de intercambio.Capítulo II

2.1. Calidad Total

- Potencialmente alcanzable si hay decisión del m s alto nivel.

- Mejora la relación del recurso humano con la dirección.

- Reduce los costos aumentando laproductividad.

2.2. Contexto de la Formación de la Estrategia.-

Competitiva.-

* Factores Internos :

- Fortalezas y debilidades de la organización.

- Valores personales de los ejecutivosclave.

* Factores Externos :
Presenta la importancia relativa de las funciones.

4. - Determina las reas de responsabilidad personal.

1.5. Desventajas

1. - No muestra la interdependenciade las reas.

2. - No presenta la organización como un flujo de Procesos.

3. - Enfatiza el trabajo y logro personal y no el grupal.

4. - No hay referencia a la primacía del cliente.

5. -No muestra la importancia de los proveedores.

6. - No presenta la red de relaciones proveedor-cliente.

7. - No establece la relación empresa-mercado, la retroalimentación que significa lainvestigación del consumidor y le efecto de sus resultados sobre la organización.

1.6.. Concepto moderno

- Ventajas :

1.- Muestra la interdependencia funcional.

2 Presenta el flujo de procesosque se extiende incluyendo el proceso ampliado.

3.- Priorizar el logro organizacional o grupal antes que el personal.

4.- Presenta la primacía del mercado (el cliente es el que paga los...